自动化设备动作甘特图，自动化设备动作流程图_自动化设备

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自动化设备动作甘特图的问题，于是小编就整理了4个相关介绍自动化设备动作甘特图的解答，让我们一起看看吧。

做项目流程，用什么办公软件好？

谢邀～

想做好项目流程，要先理解项目流程的内容是什么。

自动化设备动作甘特图，自动化设备动作流程图

无论什么样的项目管理，基本上都会分为五个流程，即：项目启动、项目策划、项目执行、项目检测和控制以及项目收尾。

1、关于项目启动

项目管理第一阶段称为项目启动，要做好的事情有两点：1）明晰项目目标、盘点已掌握的资源2）找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量

2、关于项目计划

1）组建项目小组，成员要能满足项目对经验、技能和资源的要求2）对项目任务进行分解，要使每个小组或者个人的工作基本上在可预测范围内完成，并且可以被衡量并记录3）设置任务进度，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源

3、关于项目实施

1）对团队成员进行管理，并适当给予激励2）管理好项目进度，通过线上或者线下会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进3）做好团队内外部之间的沟通

4、关于项目控制

项目的监测和控制与项目执行会同时发生。根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。如果出现无法预料的问题，项目经理必须要对计划内容和时间表进行调整。

5、关于项目收尾

1）总结汇报项目成功并交付2）项目复盘，深入分析项目目标与最终成果之间的差距3）项目知识管理，做好相关资料的留存

项目管理工具推荐

推荐一款不错的项目管理工具轻流，它有以下功能：

1）甘特图助力项目进度管理对于项目管理来说，甘特图可以显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。而轻流支持自动生成甘特图，可视化展现项目进度。2）留言功能实现即时沟通在项目管理过程中，项目成员常常需要互相沟通交流。轻流则可以在项目管理系统内满足你的沟通需求：3）自动化数据报表掌控项目全局数据报表是掌握项目管理全局的最佳方式，无论是风险管理还是成本管理，还是项目完成情况，都可以通过报表来掌握全貌。如果觉得不错可以去试试看哦～

如何使用思维导图做计划？

谢邀，回答这个问题包括2部分，第一，如何制定计划，第二，如何用思维导图做计划，且听我详细向你汇报：

（1）计划拆分原则

拆分的小目标要有逻辑

拆分的小目标要可衡量

拆分的小目标要可执行、可实现

（2）项目计划目的

便于任务检查：会不会偏离方向？会不会卡在哪来过不去？项目能不能按时完成

便于进度检查：目前完成的工作的整体进度处在哪个位置？与预计的时间计划比，是比计划更快、更慢还是与计划一致；下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致

甘特图计划：目的是仿佛走在一个黑漆漆的路上，每走个一段路就点燃一支蜡烛，领导在远处可以看到你的一切。

如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？

一、做好项目进度表，确定人员分工

这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。

项目进度表可以用Excel或一些在线工具生成，随时更新进度，并对项目组成员公开。

二、优化作业流程，确定工作标准

项目组成员间的作业流程，是通过邮件、Excel还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。比方说：产品研发类的项目，我们可以把作业流程分为【需求收集】-【需求评审】-【进度管理】-【缺陷管理】-【评审回顾】，再细化到每个步骤，每个步骤由某位或多位负责，任务状态变更后，再进入到下一个步骤。

三、定期检查项目节点/里程碑

很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。

四、项目成员的沟通

项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果A组已经做好某件事，需要B组做另外的事，如果没有沟通，B可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。

一般情况下，项目组会定期召开项目进度会，和项目成员同步进展情况，并再次确认各项任务的截止时间。但如果项目组有用到项目管理工具协作和沟通，信息比较公开透明的话，项目进度会就没有必要太过频繁。当然，和关键干系人的沟通还是必不可少的，可以定期核对项目进度。

要做好项目进度与计划管理，最重要的一点是要明确项目的里程碑节点，掌握关键任务的进度，做好监控和延期风险预防，确保人员和资源的配合，才能做到出现问题及时调整，按照原定的计划推进项目的运行。

现在有很多公司选择用轻便的国产化替代项目管理软件，更适合本土化企业需求，方便快捷，节约成本的同时有效提高项目管理效率及能力。

海岸线科技自研的轻量级PLM——ProjectNow可帮助项目负责人实时监控项目进度，每个任务以进度条+颜色提醒，实时预警，透明可视，任务状态一目了然，有效避免任务遗漏。

同时，为了防止日常“错漏忘”的情况发生，系统会通过邮件、Push的方式实时推送给对应人员有关的项目发布、任务延期、跟催提醒、审批提醒、项目日报等提醒，手机端APP 同步跟进，保证项目所有成员无边界高效沟通协作。

对于更高层管理者，可以根据ProjectNow-【整体项目看板】，快速总览公司全部项目进度，无需再通过冗长的线下会议逐个听取项目情况汇报，降低空耗，提高管理效率。

所谓控进度，重在掌控——盯着下级一步步接近目标并做好准备随时帮助下级达成目标。

具体来讲，控进度要关注以下三个方面：

◎ 正确的方向和最优的路径

正确的方向和正确的航线是达成目标的前提。

在户外，如果靠GPS导航，核心就是每隔一小段时间检查一下是否还在正确的航线上，一旦出现偏差，差之毫厘谬以千里。

工作中，作为一个项目、一个目标的主责人，也必须把握住下属的工作方向和路径，每隔一段时间就检查一下，以免差之毫厘失之千里。

下属常被过程带着走，是高度和视角决定的。

山顶上看得一清二楚的东西山脚下再怎么跳也看不到。所以，山顶上的人不要抱怨山脚下的人高度不够视角不够，这是山顶上人的职责。

每个负责过大型项目的人最担心的莫过于项目延期了，而如果想要做好项目的进度和计划管理，最关键的一点是要能实时查看项目进度，把控项目的整体方向。

利用轻流，能通过可视化的视图来直观查看项目的进度，能实时把控项目进度。

通过轻流的模板中心，加载【项目管理】应用，即可发起申请。

填写“项目名称”、“项目总负责人”、“项目起止时间”等基本信息。

在项目中，如何节约成本是作为项目经理需要考虑的一件事情，对于项目的成本可以分为固定成本（产品费用）以及浮动成本（人力成本），而人力成本直接决定着项目最终的收益程度，因此项目计划中对每个阶段的人天分配一定要合理且符合实际情况。

在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，可以为项目进度的管理提供可靠的前提和依据，以下是进度管理中几个关键事项：

制定计划：我们一定要花足够多的时间去做项目进度计划，在分解项目任务时，划分尽量详细，确保分工到人，一般使用Excel做计划，能够更直观清晰地查看整个计划。每项工作的内容一定要清楚、详细，同时还要有对应的开始时间和结束时间、里程碑、负责人和工作量等等。
沟通讨论：做项目是一项团队工作，需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去，项目管理不单是“管”人，也需要“理”人，团队成员间的思维碰撞都是为了项目更好的进行下去。
开发实施：项目经理带领项目成员对项目进行开发实施，要严格按照项目计划进行，工作中要随时要查看和更新进度，每阶段的完成要标记出来并汇报给领导，领导可以根据当前的情况判断是否存在风险、是否需要新增资源来确保项目的进度。
共创共赢：在开发实施一个阶段的内部测试完成后，客户可以参与功能测试，进行上线试运行，以此来增强客户对项目的参与感，促进项目的验收。

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