设备管理提升流程，设备管理提升流程图_设备管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理提升流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备管理提升流程的解答，让我们一起看看吧。

如何提高设备利用率？

1.现场设备使用管理标准化

设备管理提升流程，设备管理提升流程图

2.现场设备配置要科学合理

3.推行承包责任制，实行经济管理

4.加强设备的维修保养，提高设备完好率

5.突出重点，抓好大型、进口、特种设备的管理

6.加强设备的安全管理，防止事故发生

7.加强人员管理，提高机械队伍的整体素质

8.完善管理约束与激励机制，促进设备管理

除工人技术素质外，提高设备的有效利用率是增产增值增利润的合理的可取之径。可以通过以下措施提高设备有效利用率：

一、根据设备修理周期，切实落实大中修计划，保证其准期率，提高其完好率；

二、搞好设备例保，严防带病运转；

三、定时定质定量定位注油润滑，延长零件使用寿命，保证设备正常运转；

四、抓好机台人员的技术培训，提高其技术素质。加强机台人员严格遵守操作规程和岗位责任制教育，切忌频繁调动；

五、提高跟班修理工的技术水平，使其掌握修理新技术以缩短抢修时间，并加强责任心教育，凡当班设备出现带病现象一般不应拖至下一班次去处理。

六、做好设备交班记录，摸索其性能、特点，为其大中修提供良好的第一手资料。做到这点，也就为设备档案充实了内容，对设备管理工作的提高是很有意义的。如能逐步做到上述几点，设备完好率与工人技术素质得以同步提高，设备利用率也将成正比例地得到提高。希望上述意见和建议对您有所帮助！

如何开发材料和设备资源？

要开发材料和设备资源，需要进行市场调研和产品开发，了解市场需求和技术趋势。同时，建立供应链和生产体系，优化生产流程和降低成本。还需要不断提升技术水平和研发能力，不断创新和改进产品，满足市场需求。此外，与相关企业、学术机构和政府部门合作，共同推动材料和设备资源的开发和应用。

设备报验程序工程材料程序及方法有哪些？

1、核对有关单、证，进行实物检验。这些单、证包括本企业供应部门堤供的验收通知单，供货单位提供的磅码单，发货票、质量证明书以及装箱单等，运输部门提供的运单和途中情况记录等。

2、凡是需要技术检验的材料，则由厂部质量管理科的专业人员进行验收，并签署材料验收证明单。

3、填制收料单并通知财会部门支付货款。材料验收以后应即填制“收料单”，收料单与验收通知单合并填制，也可以单独填制，一般至少填式三份，一份由企业供应部门留存，一份由仓库留存，登记材料明细帐，一份应连同供应单位的发票和运输单。扩展资料验收要求材料的进厂验收一般由仓库负责，验收工作必须在一定期限内完成。要求做到及时验收，及时入库。这一方面是为了保证供应生产的需要；另一方面是由于货款的承付和拒付有一定的期限，过了期限，银行即自动付款，不再办理拒付手续。及时进行验收工作，还可以避免入库前的散失和损坏。材料进厂验收工作，还要求建立严格的岗位责任制，根据不同材料在检验上的不同要求，按材料类别确定检验部门和检验人员，检验人员一定要掌握材料的性能、检验方法和有关业务知识，做到认真检验质量，准确计点数量，对到厂的材料应与随货凭证认真核对。如发现货证不符，应将实际情况通知供应部门，作出处理。为了提高材料检验工作的效率，要事先掌握材料的到货时间、数量和前后两批材料到达的间隔期，以便充分做好各项准备工作。比如，专职检验人员的工作安排，辅助劳动力的组织，搬运工具和检验设备的准备以及材料的堆放地点和铺垫材料的准备等等。只有这样，才能迅速、及时、保质、保量地做好材料验收入库工作。