大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于呆滞设备管理表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍呆滞设备管理表的解答，让我们一起看看吧。
中安能再生资源有限公司是国企吗？
中安能再生资源有限公司是一家中国大陆的民营企业，成立于2005年，总部位于安徽省合肥市。该公司主要从事固体废物处理、生物质能源开发利用等业务，是国内领先的再生能源企业之一，但并非国有企业，而是由民营投资者和企业家创办的。
是的
中安能再生资源集团有限公司于2016年04月06日成立。法定代表人刘红军,公司经营范围包括：再生资源回收、加工利用及再生品销售（不含危险物）；资源开发；冶炼炉料、 机电设备 、运输工具、残次呆滞材料、重油、清仓超储材料收购及其再生品销售；金属材料、贵金属、建筑材料、五金交电、汽车、木材、木制品、纸浆、纸张、石材、饲料、化肥、农副产品、白糖、酒水、煤炭、焦炭、矿产品、水泥、钢材、棉、棉纱、棉麻、办公用品
什么是精细化管理？如何管理？
企业的流程规范化了，时间长了，可能会出现这种情况，把人憋得难受，失去了灵活性及创新性，这个时候，当经理的就需要组织团队，或者聘请第三方顾问，重新审视我们的流程，需要改的，改了就是，没有什么大不了的。
但是，我们现在的情况是怎么样的呢？
至少从我审核的不同行业的客户来看，就像宝红讲的，我们并不是过分规范化了，恰好相反，是太不规范了。
我们从来没有说过，企业的流程越多越好，就像我从来没有讲过，库存周转率越高越好一样，但问题是，我们大多数企业的库存周转率（呆滞库存高，给客户及时交付率低）是太低了，这才是问题的根本所在。
如果你的流程已经是比较规范化了，当经理的需要做的就是，不断审视这些现存的流程，看看它们是否有持续改进的必要，因为，通常情况下，改善是无止境的，通过持续改善，精益求精，使企业的流程、组织，能够做到，既要运行可靠，又具有一定的灵活性，这才是流程规范化、精细化的境界，也是一个经理人价值的体现。
有了比较规范的流程，剩下的事情，当经理的需要做的就是，抓住流程的关键控制点，只审批那些该你批的事情，剩下的就是个日常监控了。
譬如说，我们搞供应链管理的，你只要是审批了MPS（主生产计划），你就不需要再去批什么采购计划、生产计划，不是吗？只要是MRP按照MPS跑出来的结果，让手下人直接执行就行了，干嘛还要再去审批一遍？做为经理，你只要通过相关报告、流程，能够确保你的手下是在按照流程运作就可以了，顶多算是个监控，而不是审批。
除非，有些特殊情况，如，因为种种原因导致的手工下达的采购计划或者生产计划，那是必须要审批的，这就是所谓的，“manage the special”。
最后，再次反驳一下那个博士的观点，流程规范化、精细化并不意味着没有创新、没有灵活性，除非，博士见到的那些经理们，都是些没用的职场混子。
肥田长猛草，猛草又肥田。组织义耕队，当抛荒田地达到一定数量时。把它规范起来，精整成形。在青杂草还未籽粒成熟之时，翻压入土。这样既不会生长杂草，也能肥沃土地。如果农田主想种，就交给农田主种。如果农田主不愿种，就交给别人种。这样土地就不会荒芜了。土地就能正常产出了。
精益管理，是企业经营管理的一个环节，一个过程。
1:初创企业，由于利润的原因，企业经营管理，基本是家庭作坊式管理，经验传统式管理。
2:由于企业不断的经营发展，就必须要进入企业发展的第二步:企业规范化管理。
3:企业规范化经营管理的第一环节，建立企业管理的组织架构，建立企业各个管理系统，建立企业的管理制度。
4:企业规范化经营管理的第二环节，就是精益管理。简单一句话概括，精益管理就是开源节流。管理人员有没有胜任工作？通过培训能不能胜任工作？通过的现场通过现场改变，能不能提高产能？通过设备改造，能不能提高产能？确保企业人人有事做，事事有人管，哪怕是一个小细节。
5:人性化管理，也是精益管理的一部分，此人性化非彼人性化，真正的是人性化管理，是充分利用人性，开发并激励人性，为企业创造更大的价值。
到此，以上就是小编对于呆滞设备管理表的问题就介绍到这了，希望介绍关于呆滞设备管理表的2点解答对大家有用。