大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理双重预防的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设备管理双重预防的解答，让我们一起看看吧。
企业建立双重预防机制的主要步骤及内容有哪些？
1.建立企业动态风险分级管控机制
通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，确定风险控制的优先顺序和风险控制措施。
2.建立企业动态隐患排查治理机制
排查治理生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，并实现隐患排查、记录、监控、治理、销账、报告的闭环管理。
双体系建设的目的和意义是什么？
开展“双体系”建设要在理解和把握标准要求与内涵的前提下,充分结合企业自身的实际与特点(包括所处行业特点),尤其是自身的实践经验,才能建立健全适用、充分、有效的管理体系和运行机制。
以风险控制为主线,以危害辨识、风险评估、风险控制和持续改进的闭环管理为原则,结合本单位生产实际,系统地提出设备设施、劳动安全、作业环境、职业健康风险管控的内容、目标与途径,强调事前危害辨识与风险评估、事中落实管控措施、事后总结与改进,最终就可以达到风险超前控制和持续改进的目的。
双重预防机制建设的目的是什么？
双重预防体系就是将人和物的不安全因素全部排查分析一遍，然后找到预防措施，并在紧急情况下有应急措施。比如你的设备有机械伤害危险，你要有急停按钮，这个急停按钮就是你的应急措施。排查分析完就是责任划分，有员工级的，班组级的，车间级的，以及公司级的，至于是怎么分的，这个要根据你的评分来判断。然后做出分级管控清单来，这个是一是为了排查，二是为了出现事故追究各级责任，比如公司级的就是你总经理的责任，如果到车间级的话就是车间主任的责任。 分级管控做完了以后，就是第二步做隐患排查治理，隐患排查治理的基础也是在第一步的基础上得来的。就是看符不符合你分级管控清单上的要求，不符合要求的就属于安全隐患。 在一个就是做的时候要全员参与，做好材料后要标识醒目，清晰，让每一位员工都知道本岗位的隐患点和安全责任。 简单这么说不知道大家懂了没。
哪些标准强调要建双重预防机制，老板说要具体依据？
国务院安委办2016年4月28日，国务院安委办印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》，同年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，要求坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，尽快建立健全相关工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
《意见》强调，企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级，安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模，重大安全风险应填写清单、汇总造册，并从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作安全风险告知卡。
全面排查风险点、风险因素和危险源，加强对风险的管控，提高企业本质安全。
到此，以上就是小编对于设备管理双重预防的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理双重预防的4点解答对大家有用。