2024-10-26 14:10:59
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备管理职能分解的问题,于是小编就整理了3个相关介绍设备管理职能分解的解答,让我们一起看看吧。
设备主管岗位职责概述: 1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。 5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 6编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 7采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25台。 8监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况。 9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 11对设备科人员进行绩效考核。 12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。
设备主管岗位职责
1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度,完善各项操作规程,对各项管理制度进行有效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题,组织设备技术攻关或设备改造;编制设备使用维护规程;抓好设备基础管理工作,为生产高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划,组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。
4、根据岗位点检信息,编制本公司设备检修周、月、年计划,监督落实计划执行情况,组织、编制上报本公司设备材料、备件计划,负责本公司设备维修费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定,总结推广有关设备管理的先进经验,组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。
7、负责组织设备事故的抢修,原因分析及责任调查,总结教训,杜绝事故的重复发生,提交事故报告和处理意见。
8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。
1、设备台账的编制完善更新
2、设备保养计划(日,月,季度,年等)
3、设备保养点检记录(日,月,季度,年等)
4、设备维修及其验收记录
5、关键设备清单
6、关键部件的备件清单
7、特种设备清单及其检测 报告
8、现场设备标识,编码,状态等要明确;另需要管制,如设备上锁,是否管理到位
9、公司水、电、气及设备的日常维修维护管理
10、体系所需的配套工作
到此,以上就是小编对于设备管理职能分解的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备管理职能分解的3点解答对大家有用。
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