大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理促基础管理提升的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设备管理促基础管理提升的解答，让我们一起看看吧。
设备管理的合理化建议有哪些？
1、建立Andon系统：设备故障信息及时的自动的传达到相关的维修人员，可以用电子屏、灯光或者发送短消息等形式2、建立自主保养机制：员工是设备的主人，员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等。3、设备的防错装置：包含安全防错和质量防错。设备出现异常，立刻自动停止。即使需要人工停止，也很容易，不会发生大的问题4、备品备件管理：设定合理的库存；和周边企业共享安全库存；5、预防性保养: 不要因为设备产能问题而减少正常的保养时间6、采购设备：选择设备易保养和免保养的设备；设备部门参与采购。7、建立设备维修记录：最好在电脑里，便于查询和借鉴
设备管理员的责任和能力有什么？
设备管理员他所担负的责任和具有的能力应重点有如下方面：
1、应详细的掌握全厂整个设备固定资产在帐情况，如设备的原值、净值、役龄、折旧等等。
2、对精、大、稀等重点设备的实际状态和使用情况（如开动率等）要定期调研和掌握。
3、对设备固定资产的各种原始资料、设备档案及台帐等管理要完整准确。
4、能熟练编制年度设备预修计划，合理安排设备大、中、小修理计划的落实。
5、组织各生产单位开展设备清擦保养，做好设备润滑。
6、负责组织对生产单位设备事故的分析和论证，提出整改措施及对事故责任者的处理意见。
手机钉钉如何管理登录设备？
1、首先我们打开手机，然后打开手机钉钉，如图所示。
2、在手机钉钉界面点击设置，如图所示。
3、在设置界面点击账号与安全，如图所示。
4、在账号与安全里点击常用设备管理。
5、然后会出现你登录过的所有设备。
6、点击一下你要管理的设备，可以更改名称，比如我的电脑之类的，方便记录。
7、如果不想要了，也可以长按点击删除。
思想要适情，制度要适用，人员要适任，设备要适岗，应急要适时是什么意思？
一是抓头脑，思想要适情。要知家情、知国情、知近情、知远情，对当前的安全形势有充足的认识，不断强化红线意识，树立综合安全观，真正把安全生产放到工作的首要位置。要时刻反思自己的思想认识是否与当前的安全生产形势相适应，用好监督考核手段，把“一岗双责”落到实处，真正把安全生产作为重中之重的工作来抓。
二是抓规矩，制度要适用。保障安全生产是要靠一本本、一条条的规章制度来约束，规章是否适用是实现安全生产的重要前提。积极完善各项安全规章制度。要重视各岗位的作业守则，让一线各岗位人员在作业过程中都有详细的作业指引，按规则行事。因此，各单位要在制度建设上下大气力，坚决消除制度盲区、盲点。
三是抓硬件，设备要适岗。设备是防范安全事故的重要手段，设备是否适岗是安全管理上的基石。要加强隐患排查，确保设备适岗，同时要不吝啬投入，对于不合时宜、技术落后或者存在隐患的设备设施，要坚决淘汰、更新升级。此外，还要加大科学技术和互联网+的应用,持续强化科技兴安，确实提高本质安全水平。
四是抓队伍，人员要适任。要完善安全管理人才培训和选拔机制，让有能力、敢担当的干部充实到安全管理岗位上来。要从行业的特性、岗位的专业性以及人员年龄的适工性入手，配齐配好安全岗位相关人员，尤其是专职安全管理人员，优化人员结构，夯实队伍基础。同时要建立安全激励和考核机制，落实安全岗位与非安全岗位的差异化待遇，着力从根本上解决责任与待遇不匹配的问题。还要做好安全管理专员和现场操作人员的安全培训，切实提高基层安全参与者的安全能力。
五是抓演练，应急要适时。应急演练是安全管理的最后一道关卡。要通过演练确实增强设备保障能力、现场救援能力和体系协调能力，确保发生险情时能及时应对，有效化解风险。
到此，以上就是小编对于设备管理促基础管理提升的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理促基础管理提升的4点解答对大家有用。