大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理部预算的问题，于是小编就整理了5个相关介绍设备管理部预算的解答，让我们一起看看吧。
机械设备安装人工费怎么预算？
定额内的施工机械中的安拆费与场外运费是针对小型施工机械（比如电锤、车床等工具），因费用小，即使市场变化也不影响总费用，故计入定额；而大型机械设备进出场及安装费主要针对大型，如施工电梯、塔吊、大吨位起重机（需要组装的）的进出场及安装费很高的，受市场影响变化大，影响到成本，所以必须单独计取，这费用在费用中属于措施费中。
建设单位管理费的取费基数应为？
建设单位管理费的计算基数是包括管理费在内的总投资，不包括应计入设备、材料预算价格的建设单位采购及保管设备、材料所需的费用。
工作人员的基本工资、工资性津贴、社会保险费用（基本养老、基本医疗、失业、工伤保险）、住房公积金、职工福利费、工会经费、劳动保护费
财政部关于解释《基本建设财务管理规定》执行中有关问题的通知 财建［2003］724号 建设单位管理费以项目投资总概算为计算基数。 工程费用可以理解为工程项目总费用，即总投资
企业管理费一般采用取费基数乘以费率的方法计算，取费基数有三种，分别是：以分部分项工程费为计算基础、以人工费和机械费合计为计算基础及以人工费为计算基础。企业管理费费率计算方法如下：
1、以分部分项工程费为计算基础：
2、以人工费和机械费合计为计算基础：
3、以人工费为计算基础：工程造价管理机构在确定计价定额中的企业管理费时，应以定额人工费或定额人工费与机械费之和作为计算基数，其费率根据历年积累的工程造价资料，辅以调查数据确定，计人分部分项工程和措施项目
公司九大主要部门？
1.行政办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
2.人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
3.财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
4.生产技术部:公司生产技术管理、技术创新、设备维修费用、质量监督监督;
5.营销部
6.安全监督部
7.保卫部
8.后勤部
9.工会办公室
采购部门年度预算包括哪些费用？其中包含采购费用吗？
采购部门作为一个专门花钱，为公司采购产品以保障公司项目正常运行的部门，其预算分为两大块。
- 部门管理预算 包括部门内部的日常运作、员工工资、部门福利等预算；
- 项目采购预算 在公司当年发展规划完善时，为达到项目的完成目标，制定相关的项目预算，其中需要的材料采购、工程招标等费用，均划为项目采购预算。
当遇到特殊项目、公司发展规划临时变化等情况时，相应的预算可根据公司的制度进行调整。
看到题目，我想你可能对于采购部门的年度预算并不是很清楚，采购部门年度预算不包括费用，主要是对原料，辅料，设备及备品备件，易耗品的采购预算，而费用类一般是财务部算的。
如图，这便是财务部门对于企业费用类年度预算。
采购部门年度预算是企业的年度预算中的一部分
如图所示，企业的年度预算流程。
一般情况下，是由销售部门确定预算年度各类产品的价格和销量，然后生产部门核对每年产品的单位变动成本，制定出生产部门的生产预算，采购部门根据生产部门的生产预算，做出如何降低采购价格和采购质量的方案，以及采购金额预算。
这就是采购部门年度预算的内容。
采购预算怎么做？
首先分析每一份报价单，有供应商分项不清晰的，有供应商隐藏报价的，有供应商重复报价的甚至还有供应商已经在给自己”留后路”的。
真可谓八仙过海各显神通。我们发现三家潜在供应商中综合打分最好的H公司的成本结构如下：电气、气动、机械、视觉还有管理成本，人工成本，设计成本与利润。其整体成本高出A公司南亚工厂23%。考虑到H公司的质量获得业内公认，总部对这个供应商除了价格之外的其他印象都满意，采购就此展开漫长的砍价拉锯战，H公司作为业内的资深玩家自然对客户的关注点一清二楚，来来回回数月，项目进度一拖再拖，采购的砍价刀都卷了刀刃，价格都没降到20%以内。
转眼间，行业整体趋势骤紧，总部有人放风要放弃投资。如果此刻放弃投资，对于中国区而言不仅会丧失先进产品本土化机遇，继而影响到A公司未来数年内地市场的竞争力，更严重的后果可能是本土上千人的饭碗遭到冲击。
作为采购的我们责任重大，干系重大。采购部组队研究各家报价，抽丝剥茧发现除了人工成本被重复计算外，电气控制系统，视觉系统，伺服系统，模组等硬件的核算价格跟国外也有较大差异。难道中国的采购成本真的贵？于是我们向国外同行发出支援申请，希望他们能够帮我们跟这些品牌当地的采购渠道去确认价格。
国外同事如下回复，“A公司跟这些硬件品牌都有全球价格协议，刨除关税的影响，这些产品的价格国内外应该是同一价格水平。”带着这个回复，我们与包括H公司在内的三家供应商继续谈判，进展无比艰难，每家都认为自己是业内领导者，都觉得自身的采购价很有优势。此刻我们果断决定拆分报价，以A中国公司的名义跟Bom中核心的PLC，伺服，视觉、模组，减速机等各个品牌原厂的本地销售组织展开对话。
经过对话我们发现如下情况：
第一，潜在设备供应商将他们的采购的元件的价格加了过高系数
第二，人工成本重复计算。
第三，部分元件有所变化（理由是Bom中的型号不在中国销售）等。更令人诧异的是大多数硬件品牌本地销售组织不知道他们国外跟A公司有战略协议价格这回事。
对于这个问题我也不是很了解，刚才查了查基本上需要这几个步骤希望可以帮助到你
1.审查企业或部门阶段的目标
2.明确具体的工作计划
3.根据所要做的计划确定所需的产品\
4.然后查询产品相应的价格与数量进行
5.汇总。
6.提交汇总
到此，以上就是小编对于设备管理部预算的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理部预算的5点解答对大家有用。