大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理规程目的的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备管理规程目的的解答，让我们一起看看吧。
设备操作规程应包括哪些基本内容？
1、操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求；
2、操作设备必须使用的工器具；
3、设备运行的主要工艺参数；4常见故障的原因及排队方法；5、开车的操作程序和注意事项；6、润滑的方式和要求；7、点检、维护的具体要求；8、停车的程序和注意事项；9、安全防护装置的使用和调整要求；10、交、接班的具体工作和记录内容。
设备管理的国家标准及规范？
一、设备管理的国家标准及规范
精度检验标准
设备精度检验标准是设备管理的根本，就是设备要能够满足生产产品的精度要求。比如，使用某设备生产出的材料精度CP要大于等于1.33，或者本身需要达到的精度要求，比如对中心偏差、设备移动时振幅等等。识别和制定设备精度检验标准是开展设备维护保养的基础，要根据设备精度检验标准定期对产品质量有间接或直接影响的设备按精度要求进行评价和校正。
二、维护保养标准
设备如何进行维护保养，主要依据维护保养标准。它是根据设备设计制造的原始数据及故障经验总结而制定的维护保养标准。维护保养标准包含日常保养标准、定期保养标准和预知保养标准。
1、日常保养标准：
工厂设备管理工作职责及工作规划？
1.编制公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的管理及安全运行管理制度；
2.负责公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理计划实施及委托业务，确保正常运行保证生产需要;
3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务；
4.设备、装备技术协议签订；
5.确保动能设备装置的正常运行，做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改计划的研究和对策；
6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;
7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理，做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;
8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理；
9.动能供应计划管理和调度；
10.设备、工具供应计划管理和协调；
1.编制公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的管理及安全运行管理制度；
2.负责公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理计划实施及委托业务，确保正常运行保证生产需要;
3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务；
4.设备、装备技术协议签订；
5.确保动能设备装置的正常运行，做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改计划的研究和对策；
6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;
7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理，做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;
8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理；
9.动能供应计划管理和调度；
10.设备、工具供应计划管理和协调；
工厂设备管理员工作职责:1、根据公司制定的每年设备保养计划进行落实;2、制定公司设备日常保养及二级保养规范;3、制定车间现场设备维护保养工作,并进行相应的指导;4、生产设备治具的设计和验证;5、承担现有设备的互补改造任务;6、实现人力集中工序的自动化或半自动化;7、搜集行业设备自动化信息,提出自动化设备的需求计划进行评估
工作规划要根据你所处的工作环境和设备具体制定的.
到此，以上就是小编对于设备管理规程目的的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理规程目的的3点解答对大家有用。
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