大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理文章精选的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设备管理文章精选的解答，让我们一起看看吧。
什么是设备管理的原则？
1. 统一领导、分级管理原则：设备管理机构应根据现代化、社会化大生产的要求，有利于加强企业设备系统的集中统一指挥。统一领导要与分级管理相结合，各级设备管理组织在规定职权范围内处理有关的设备管理业务，并承担一定的经济责任。
2. 有利于目标管理、有效与精简的原则：设备管理组织应有利于实现企业生产经营目标与设备系统的分目标，力求精干、简单、高效、节约。组织的有效性就是要求组织机构及其中的工作人员能够胜任工作，具有较好的执行力和工作效率。精简是现代管理的基本原则，是根据管理功能科学、合理的设置机构、配备人员，精简不必要、重复、冗余的机构和人员。
简述设备管理的理论的答案？
在企业的生产经营中，设备管理是一项极为重要的内容。不仅要应用一系列的理论，更需要结合企业的生产经营目标，在设备的寿命周期内，追求最低的经济成本与使用效能的最大化。
就其整个过程而言，所涉及的环节较多，包括了前期的规划、设计与制造，中期的选型、购置与安装，以及后期的使用、维护与改造更新，直到最后的报废。
如何管理好设备？
1、生产设备操作人员要经过培训，考试合格，持证上岗。
2、每个设备都要有设备操作规程，并公示在设备上。
3、设备要有台帐，4、现场设备要有状态标识5、设备都要有维护保养计划，并按计划执行6、每天要对设备进行点检，确保安全可靠。7、每天工作完成后，责任人要清洁干净。
设备十大管理流程？
设备管理的十大流程包括：设备规划、设备购置、设备验收、设备调试、设备维护、设备保养、设备修理、设备更新、设备淘汰和设备报废。
这些流程要求在设备的整个使用寿命中保证设备的正常运行和安全，同时确保设备的使用效率和经济效益。
这些流程需要进行全面的计划和实施，并进行定期的检查和维护，以确保设备的安全和可靠性，从而达到最大的生产效益和经济效益。
设备管理流程一般包括使用流程和维护流程。 (一)设备使用流程：
1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等； 2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等； 3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序； 4.紧急情况处理的规定； 5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等； 6.设备运行中故障的排除。 (二)设备维护流程：
1.设备传动示意图和电气原理图； 2.设备润滑“五定”图表和要求； 3.定时清扫的规定； 4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等； 5.运行中常见故障的排除方法； 6.设备主要易损件的报废标准； 7.安全注意事项。
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