大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理新点子的问题，于是小编就整理了5个相关介绍设备管理新点子的解答，让我们一起看看吧。
公司节能降耗小点子？
1、加强照明节电管理。减少照明设备电耗。充分利用自然光，做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。夜间尽量减少公共区域照明。
2、强化日常节电措施。减少不必要的办公电器和非办公用电。下班前切断电源开关。
公司要想节能，就要从一点一滴做起，首先要节约用水。定时开放水管子节约用电，早起晚上要有专门的管理人员负责熄灯。并制定相关的奖罚措施。尤其在厂房。公司院内也要注意用电用水。
企业节能减排金点子？
以下是一些企业节能减排的金点子：
1. 安装LED灯：将传统的白炽灯泡换成更节能的LED灯，不仅能够节约能源，还能够降低灯具维护成本。
2. 优化空调系统：对空调系统进行检查和维护，定期更换过滤器，清洗冷凝器和蒸发器，保证系统的高效运转，从而节约能源。
3. 改善供水系统：管道老化、漏水、水压不稳定等问题会导致供水系统能耗增加。通过更换管道、安装节水器、采用智能控制系统等方式，可以减少能源消耗。
4. 优化生产工艺：通过优化生产流程，减少生产过程中的能源消耗，比如采用更高效的设备和工艺，减少生产废水和废气排放等。
企业节能减排的金点子有很多。
可以采用智能化控制技术，对生产设备进行管理和监控，合理调配设备的运转时间和工作强度，减少能源的浪费。
同时，采用高效节能设备，优化整个生产过程的节能效果，减少排放。
此外，制定并加强节能减排的管理制度，不断完善节能减排技术、法规和标准，加强对员工节能意识的培养和引导，培养节约环保的企业文化，推广绿色生产理念，也是企业节能减排的关键所在。
通过多种手段的配合和整合，可以有效地实现企业的节能减排目标，提高企业的经济效益及其在社会中的信誉度。
工厂降本增效小建议？
工厂降本增效可以通过以下几种方法实现：
1. 加强设备管理，提高生产效率；
2. 提高人员素质，提高工作效率；
3.制定有效的成本控制体系，有效的降低生产成本。
4. 优化生产流程，实现快速、便捷、高效生产。
5. 加大资金使用效率，提高资本结构；
6. 实施全面质量管理，保证产品质量。
工厂的高层管理人员太多，精简人员，最重要的是员工和好的管理者。
很多工厂一个部门上面一个总监，总监下面是总经理，总经理下面是副总，副总下面是部门主管，一级一级很多领导，要有能者多劳的精神，薪资也按工作效益给付。
对待员工要仁慈和宽容，有好的心情才会带来高效益。
地铁暖心服务创意点子？
地铁可以在车站和车厢内设置特别的暖心服务，例如在车站内设置充电区、免费WiFi区、休息区等，方便乘客在行程中得到便利。
在车厢内设置有机会赢得免费票券的抽奖活动、提供免费小食品及饮料等，以及设置乘客反馈渠道，及时收集并解决乘客的问题和建议，让乘客感受到地铁的关心和贴心服务。
同时，可以加强对应急情况的处理，如提供急救药品和急救设备，为乘客提供更加全面的安全保障。
仓库如何创新？
1.增加库存：重新规划平面布局，增加堆放高度，2.提高物流速度：减少内部流程环节，提高物品查找、存取、装卸等环节的速度。
3.健全各环节工作程序，提高各环节工作效率。
4.技术改造.添置、更新部分设施、设备，例如，货架、叉车等。
5.提高物流的安全：收发、储存、流通以及各环节操作人员的安全。例如：防止堆物倒塌、增加消防器材，禁止堵塞通道和消防器材。等等
到此，以上就是小编对于设备管理新点子的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理新点子的5点解答对大家有用。