大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理与技术的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设备管理与技术的解答，让我们一起看看吧。
电气设备管理的主要内容？
电气设备大修、小修周期及检修内容
一、电气检修工作的目的和分类
电气设备的检修工作主要分为：大修和小修两种。其中大修是对设备进行较全面的检查、清扫和修理，其间隔时间较长；小修是消除设备在运行中发现的缺陷，并重点检查易磨、易损部件，进行必要的处理，或进行必要的清扫和试验，其间隔时间较短。此外还有事故检修，它是指设备发生故障后被迫进行的对其损坏的部分进行检查、修理和更换。
为了提高设备的出力或改进设备的工作条件而进行的改进工程，一般均和大修工作同时配合进行。
二、大修前的准备工作 1、编制大修项目表。
2、拟定大修的控制进度，安排班组的施工进度； 3、制定必要的技术措施和安全措施；
4、做好物质准备（包括材料、备品配件、工具、起重搬运设施、试验设备、安全用具等）及场地布置；
5、准备好技术记录表格，确定应测绘和校核的备品配件图纸； 6、组织班组讨论大修计划、项目、进度、措施及质量要求，做好劳力安排、特种工艺培训，协调班组和工种间的配合工作，并确定检修项目的施工和验收负责人。
7、重大的特殊检修项目，应制定专人负责准备。制造周期长的备品配件和特殊材料必须尽早落实。在大修前的一次小修中，应详细检查设备，核实设备技术状况和年度计划中的特殊项目，必要时修改技术措施。
三、大修的组织和管理
炼油装置设备管理岗干什么？
化工企业的炼油装置设备管理岗就是车间的设备技术人员，主要是管理动设备，静设备。动设备包括，压缩机，油泵，水泵，空压机等，静设备主要包括，蒸馏塔，精馏塔，分馏塔，换热器，冷却器，加热器，还包括所有的管线，这些都是属于静设备的范围，各负其责，还有各种设备的检修，维护等。
1、制订并完善公司营运设备运行维护方面的管理制度、流程、标准；
2、跟踪、检查、监督、指导有关各项制度、流程、标准的落地执行；
3、统一修订全国设备维保合同版本，推进合同执行的检查监督工作；
4、组织各省区设备管理岗、门店经理的专业与管理技能的培训工作；
5、做好营运设备运行维护的日常性管理工作，包含：
a. 制定设备管理目标，建立指标管理体系；
b. 建立并及时更新设备资产管理台账；
c. 组织或参加省区设备管理工作的巡查：
d. 组织季度电梯安全第三方监测工作；
e. 组织落实电气安全检测、检查工作：
特种设备安全法旧版？
是指《特种设备安全法》2014年版，也即是施行于2015年7月1日之前的版本。
该旧版法律主要规定了特种设备的设计、制造、采购、安装、改造、维修、使用、检验等环节中的安全要求和规范，以保障特种设备的安全运行和使用。
炼油化工设备技术岗是干什么的？
是进炼油厂，岗位职责
1. 负责炼油、化工、材料相关装置进行工艺优化和技术改造方案的实施与审核；
2. 负责生产装置技术方案的审核，对装置的异常信息进行落实并制定纠正预防措施；
3. 负责装置技术难题攻关、QC课题小组氛围引导、环境搭建；
4. 负责技术、操作人员培训、技术标准的建立；
5. 负责引导技术体系高效正向的学习和创新能力建设。
到此，以上就是小编对于设备管理与技术的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理与技术的4点解答对大家有用。