大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理kpi全称的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设备管理kpi全称的解答，让我们一起看看吧。
kpi和opr的区别？
KPI就是“关键绩效指标”，在很多工业企业和传统企业被普遍采用。
KPI是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。
对员工来说，KPI考核意味着，在规定的时间内（一般是以月为单位）要完成哪些任务，达成哪些目标。公司会根据完成任务的多少和价值，进行按劳付酬，或者按贡献付酬。
简单来讲，KPI就是：你考核什么，你就会得到什么。
OPR是以谷歌、英特尔为代表的高科技创新型公司普遍采用的一种考核方式，它的中文名称是“目标和关键成果”，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
两种绩效考核方式各有特点，企业需要根据实际情况，采用最恰当的方式。
1、定义不同。KPI的全称是baiKey Performance Indicator（关键绩效指标）。OPR的全称是Objectives and Key Results（目标与关键结果）。这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具。KPI好比汽车的发动机，它让你永远在前进着；而OPR则是汽车的方向盘，它的作用是确保你前进的方向。
otpm的全称是什么？
otpm的全称是猎户座培训与绩效管理。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
at管理啥意思？
at管理，可以理解为政府国企里的常委班子，重大决策如人事任命，奖金股票评定都需经过AT决议；
ST=Staff Team，业务管理团队，主要是各部门主管，讨论业务问题
以华为为例，AT管理，也就是行政管理团队。其实在华为各个管理层级里面有两个组织，一个叫AT，一个叫ST。
是由负责日常直接管辖的组织来进行行使，也就是说某一个干部他如果属于某一个BU，那么是由这个BU的AT组织，也就是行政管理团队来进行行使。
ST这个组织也就叫做经营管理团队，它是由组织常设的这些部门一把手来共同形成，所以它是跟岗位、角色直接相关的。
AT组织的成员是从ST中间来进行选拔的，不是说所有部门的一把手都可以进入AT，而是在其中挑选在人员管理方面具有比较强的能力、具有丰富经验的人来组成。
AT的职权范围是对所有跟人的评价相关的工作来行使权利。譬如说干部选拔评议、绩效考核、调薪、股权发放等等。
kpi综合评价？
KPI指标，全称Key Performance Indication，即关键业绩指标。是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
KPI通常在企业管理中使用，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，不是对所有操作过程的反映。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心，精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。
到此，以上就是小编对于设备管理kpi全称的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理kpi全称的4点解答对大家有用。