大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理要点揭示的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设备管理要点揭示的解答，让我们一起看看吧。
设备中的三好，四会，五无，六不漏是指哪些？
三好 管 好 自觉遵守各项设备管理制度，管好自用设备，做到工具、附件不损坏和不丢失，放置有序。安全装置、电器、仪表齐全好用。
用 好 设备不带病运行，不超负荷运行，遵守安全、操作、检修规程，爱护设备。
修 好 做好日常维护，能在维修人员指导下完成一级保养，并能协助维修人员做好二级保养工作。
四会 会使用 熟悉所用设备结构，懂得设备技术性能，掌握操作方法，知道本岗设备在整个工艺系统中的地位与作用，会正确使用设备。
会保养 会正确加油，能消除一般常见障碍，会根据各自职责参与各级保养工作，使设备保持整齐、清洁、润滑。
会检查 会检查安全、润滑、防护装置，会调整各操作部位，使之好用。
会排除故 障 能通过不正常声音、温度、压力及检测，控制仪表的其它指示判断设备是否处于非正常状态，分析原因，并按各自职责排除。
现场管理的五大要素是什么？
五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：
1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
3、材料（Material):纳期，品质，成本
4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
5、环境（Environment)：作业、施工的环境
6、信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流
生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。 人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。 机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。 物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。 法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响。生产管理一切活动的开展，都是围绕这五大要素进行。比如6s管理、精益生产、tpm全面设备管理，为达到这五大要素的最优化状态。
管理五大要素：
1、销售管理：拓展业务、争取更大的市场
2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品
3、财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、销、产、业务能顺利进行
4、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，人才是企业最关键的因素
5、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行
到此，以上就是小编对于设备管理要点揭示的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理要点揭示的2点解答对大家有用。
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