设备管理系统思路，设备管理系统流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理系统思路的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备管理系统思路的解答，让我们一起看看吧。

设备管理的四条改善思路？

答：设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。

设备管理的四条改善思路分别是：1、 实行设备的全过程管理；2、 追求设备的最佳效益；3、 开展设备的经营工作；4、 开展设备管理的综合研究。

如何做好设备管理及维护工作思路？

1.设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。

2.调试试运行中的故障处理。

3.检修、维护记录、备件更换记录。

4.状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。

设备维修管理思路？

设备维修管理的思路应该是预防维修为主，及时维修为辅。
预防维修应该包括设备的定期检查和保养，采用可靠、耐用的设备和零部件，并加强操作人员的培训，防止误操作和超负荷使用。
当设备出现故障时，应及时排除故障，避免故障扩大化和产生额外的损失。
为了达到良好的设备维修管理效果，还需要建立健全的维修管理制度和维修记录，对设备的维修情况进行跟踪和分析，制定相应的维修计划和维修预算，以便对整个设备维修管理工作进行全面的掌控和监督。

应该是全面、及时、预防为主的。
首先是全面，意味着对所有设备都需要进行维修管理，不论是大型设备还是小型设备。
其次是及时，即设备出现问题要迅速进行处理，避免问题进一步恶化。
最后是预防为主，需要通过定期检查和维护来预防设备出现问题。
除了以上三点，还需要加强设备管理的信息化建设，例如采用设备管理系统等工具，加强设备维修记录的管理和分析，从而提高设备维修的效率和准确性。
另外，还需要对维修人员进行培训和管理，确保维修人员具有专业的技能和素质，从而提高设备维修的质量和效率。

管理思路：

1、“三勤”法：勤动脑、勤汇报、勤沟通；

2、“三细”法：心细、安排工作细、抓工程质量细；

3、“三不少”法：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

4、“三必谈”法：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；

1.以预防为主的维修法与定期维修制

长期以来，人们认为机械设备的安全性取决于其可靠性，故认为预防工作做得越多、修理周期越短、机械设备越可靠，这就是我们沿用多年的以定期维修为主的预防性维修方法。即不论每个具体维修对象的技术状况、使用环境如何，都必须按照统一规定的时间或行驶里程进行强制性维修（如现行规定的一、二、三级保养）与针对性的维修。定期维修的这种方法对于早期机械设备及零件的维修比较合适，曾对我国机械设备维修起过重要的作用。

早期的定期维修制增加了维修工作量、维修费用及停机时间，其结果是做了很多无效维修，却不能及时排除随机故障和早期故障。对故障数据的统计分析表明，定期维修对许多故障的控制并不起作用，所进行的分解检查不能提供尚可使用的零件在何时会可能出现故障的真实情况，过多的拆修反而易产生人为故障、增加维修消耗、降低维修效率。

理论证明，对于复杂的机械设备，其故障主要是随机性的，而定期维修不能排除随机故障，因此，20世纪60年代初人们开始对传统的维修方法产生了怀疑。这时期有的国家开始通过应用可靠性大纲、针对性维修、按需检查和更换等试验性工作进行探索，在统计的基础上初步产生了以可靠性为中心的维修方法。

2.以可靠性为中心的维修法与视情维修制

（1）以可靠性为中心的维修是现代维修理论的核心。系统工程的观点认为，维修对象的研制、设计、制造、使用都是与维修有关的环节，各个环节都围绕着可靠性这个中心进行工作，因此维修对象的可靠性在循环往复中得到不断的改进和提高。

以可靠性为中心的维修方法也是对传统的以预防为主的维修方法的继承和发展，人们对维修的认识由原来的工作—磨损—故障—危及安全演变为采取积极有效的措施，控制机械设备可靠性下降的因素，以保持恢复机械设备的固有可靠性。

通过对机械设备各环节中可靠性诸因素的分析，科学地确定维修工作项目，优选维修方式，确定合理的维修周期，只做必须做的维修工作，既使机械设备的可靠性得到恢复，又节省维修时间和费用。

（2）机械故障原因分析。故障分析的目的不仅在于判别故障的性质、查找故障原因，更重要的在于将故障机理识别清楚，提出有效的改进措施，以预防故障重复发生。通过故障分析，找到造成故障的真正原因，从设计、材料选择、加工制造、装配调整、使用与保养等方面采取措施，提高机械产品的可靠性。

到此，以上就是小编对于设备管理系统思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理系统思路的3点解答对大家有用。