如何深化设备管理，如何深化设备管理工作_设备管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何深化设备管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何深化设备管理的解答，让我们一起看看吧。

浅谈新时期如何做好企业保卫工作？

企业治安保卫工作是社会治安综合治理的组成部分,是一件事关国计民生的大事。

如何深化设备管理，如何深化设备管理工作

随着企业改革的不断深化,企业保卫工作也发生巨大变化,面临着许多挑战和机遇,围绕企业中心工作,如何做好企业保卫工作已经成为一个课题摆在从事企业治安保卫工作者面前的一个课题。一、企业治安保卫工作存在的问题(一)企业外部和内部治安环境严峻。部分大型国有企业,生产的产品和所用的设备越来越成为违法犯罪分子袭击的主要目标。企业周边村民、少数社会闲杂人员及部分单位针对这些企业,大肆盗窃和破坏企业的生产物资和设备器材,给企业正常生产带来严重影响,严重侵犯了国家的利益。企业内部治安问题增多随着市场经济转型期,各种利益关系没有理顺,各种保障措施跟不上形势的需要。企业需要减员增效,需要改革创新,都会直接或间接地触及部分职工的切身利益,造成干群关系紧张,随时可能酿成事端等。这些矛盾、问题的存在,给当地社会治安造成很大影响,同时也给企业本身造成很大损失。(二)治安保卫工作与当前形势发展不相适应。一是部分企业对保卫工作的认识不到位。

项目经理履约管理思路？

1、加强工期履约能力

工期是是建设单位项目管理的重要目标，因其直接关系着建设单位的投资回收和施工单位的成本效益，建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。在发生工程款争议时，也常常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武器，建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款，或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。因此工期管理应该引起施工企业的足够重视，从工期条款拟定、过程工期履约签证、到完工工期锁定，均应做到尽可能完备。

2、提高质量履约水平、打造高品质工程

质量履约能力是企业竞争的筹码。无论对建设方和承建方而言，做到高品质工程，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。近几年，随着桥梁、住宅楼等一系列重大质量事故的发生，建设工程质量日益成为人们关注的焦点。尤其是住宅工程的工程质量，涉及千家万户的切身利益，是广大用户最关心的问题。

质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根本。建一个工程、竖一个品牌、做到当地领先，应该是项目质量履约的基本要求。

3、加强总承包管理、展示综合履约实力

除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。总承包管理的主要内容包括：深化设计管理、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、信息管理、现场管理（包括：总平面控制、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、会议制度等）、关系协调等等。总承包管理能力的高低直接关系项目的成败。

4、履约过程充分考虑业主的附加需求

一个成功的施工企业不仅仅能完成合同约定的条款，而且在履约过程中充分考虑业主的附加需求，为业主创造更大的利益。这些附加需求包括销售、宣传的需求、业主能力不足时的协助、高品质的需求等等，综合为一点——即是对业主的服务。这些附加需求有时并不是合同的硬性条款，但做好了对于提高企业声誉和市场竞争力至关重要。