大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理岗位见解的问题，于是小编就整理了1个相关介绍设备管理岗位见解的解答，让我们一起看看吧。
公司中层主管执行力不强怎么办?一家100人的制造企业？
任何一个企业，中层都是起着承上启下的作用，位置相当重要！一个公司执行力好不好，关键在中层！中层如果执行力强大，团队一定生龙活虎，中层如果稀里糊涂，团队就是一盘散沙！
中层为什么执行力不好？主要有八大原因。
一，待遇不到位。
华为和阿里巴巴的执行力为什么比较好，都是用钱砸出来的。古人说的好，无利不起早。如果没有一个丰厚的薪酬待遇，让中层拿着五千的工资，想要得到一万元的劳动价值，无异于做梦。
方案:提供有竞争力的薪酬。
二，职责不到位
为什么企业执行力很差，很大一部分原因是职责界定不清。你不规定好“干什么”，大家永远有“不知道该谁干”的借口。拿同样的工资，谁愿意多干呢。
方案:制定合理的职责和流程。
三，标准不到位
标准主要是指每个部门和每个人员的工作标准和处罚标准。没有工作标准，员工可以堂而皇之的说“我不知道怎么干。”你就是想处罚他，都没有理由！
我是万方，我来分析回答这个问题：
所谓执行力不足，首先我们要明白什么是执行力，我在前面有一道题讲过执行力是团队综合执行能力与时间的乘积。当然作为时间这个因子大家都是公平合理的东西，那唯一的办法就只有强加班了，那也是有限度的。那么真正要提高执行力就只得从提高企业团队的综合执行能力入手，来解决这一问题。
我个人认为：团队的综合执行能力包括两个内容：按照现在流行的方式，我们姑且把这种能力分为一个硬件和一个软件。
一，人力资源
人力资源不仅仅讲人数，还有一个很大的问题是：工人的熟练程度，工人本身的积极性。工程技术人员的技术水平，以及工程技术人员的积极性。
工人的熟练程度和他们的积极性以及工程技术人员的技术水平和积极性，有时是比较容易忽视的问题，或者决策者的认识状况与现实状况有出入。特别是有技术要求的公司，这些应该引起重视。比如我见过有些公司，技术力量本来就不怎么样，偏要接一些技术含量高的产品；我还见过有家公司，技术工人的工资分明很低，还要求加通宵班。
试想，这样的状态，如何谈执行力？
二，设备能力
设备能力是一个看得见，摸得着的东西，大家容易理解，不做多述。
三，流转能力
执行力不强，找专业咨询和培训机构，让专业的人做专业的事，能用钱解决的事就不是大事。
根据我多年的企业咨询和培训经验，我给你几点团队执行力不强的原因，常见执行力不强的根源，大致如下：
1、领导无力，领导人带领团队如果没有力量，不敢要求、不敢面对实际问题，或者怕团队的人走，结果越怕越无力、无能为力！
2、领导无方，领导在其位不能胜其职，不具备激发团队的能力，不能够有效激发团队斗志！
3、企业原来的激励机制无效，或者企业根本没有激励机制！需要建立和升级激励机制！
4、团队不够职业化，没有进行职业化观念的培训和植入，员工没职业荣誉感和职业危机感，思想疲软价值观扭曲！甚至，工作都没一个正确的工作关键，还以为工作就是不迟到不早退，工作不闲着就适合！
5、公司从来没正式的内部培训，也没有送到到外部培训，团队对工作的认识，已经工作态度和工作氛围差，团队缺乏工作活力！
6、企业文化太软或者不清晰，没有一个积极正能量的企业文化理念，企业团队缺少正能量的职业思想价值观。
7、没有激发团队的工作仪式，以及定期的内部表彰。做的好与坏都无所谓。
总裁教练。陶柏余
感谢您的邀请，我曾今的企业就遇到这样的情况，当时我作为精益推进部负责人，老板要我改善这一情况，下面我分享我的做法：
第一步：分别访谈，寻找根源
经过我们部门访谈以及观察了解，执行力不强主要是因为：
1、高层没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
2、高层出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让他们无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。
3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。
4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
5、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。
6、组织结构臃肿。
到此，以上就是小编对于设备管理岗位见解的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理岗位见解的1点解答对大家有用。