设备管理团队兵法，设备管理团队兵法有哪些_设备管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理团队兵法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备管理团队兵法的解答，让我们一起看看吧。

一个企业发展要执行哪些管理？思想意识、目标指标、能力方法、支持帮扶、检查督促？

企业管理：（一）按孙子兵法讲：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，民弗诡也。天者：阴阳、寒暑、时制也；顺逆，兵胜也。地者：高下、广狭、远近、险易、死生也。将者：智、信、仁、勇、严也。法者：曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻；知之者胜，不知者不胜。

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（二）此五项道为道义天理，企业战略、企业文化、价值观等；天为天时包括自然条件、社会风气（民心、民意）、时代潮流等等。地为地势地形（高低、狭窄、远近、市场、）；将为人力资源，即将领、管理者，具备智、信、仁、勇、言。法为法度、管理制度、流程体系等。

（三）按现代管理学讲即为：人、机、料、环、法。人的引进、塑造培训、规划发展、评估、绩效等；机：科学的技术、一流先进的设备引进提高能效，料：满足必要、生产、办公原材料、生产物资等。环：指生产、办公环境，环境因素管理节能环保、安全文明的生产办公环境；法：即企业的管理制度、管理规程、业务流程、三标管理体系等，生产和服务产品的强制技术标准。

企业如何构建战略目标体系？

战略是公司-一切工作的核心，能够保证“做正确的事”。公司具体工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。下面一起看看战略目标是什么，如何构建战略目标体系。

战略目标是什么

战略目标是指公司在一-定的时期内 ,执行其使命所预期达到的成果,是人们预期的数量格局的理想状态,即想达到的状态。有些战略目标直接是这个概念的数量格局的形式，有些则是某种更少的概念甚至-一个概念的指标，对后者须将目标转化为格局。

公司往往将终极利润目标分成阶段性目标,阶段性目标往往是横向比较和纵向比较后得出的一种可接受的目标,不一-定是一种抽象的最优目标，公司没有最优目标,评价最优的标准往往是同义反复的循环。通常情况下，公司在制订战略目标时，可以参照彼得.德鲁克所提出的八个关键领域的目标。

公司战略目标的八个方面

对于公司长短期发展前景与目标定位等方面的考虑,其关键不在于该使命目标是否一-定能够达到，而在于要让公司利益相关者等对此达成共识，愿意积极投入。如国内某公司的创业者提出公司要在30年内进人世界500强,而其员工私下议论时却认为这是吹牛,这种缺乏上下共识的使命目标表述显然无助于公司战略的推进。还有的公司资产在短短5年时间内从3 000元发展到3000万元，因而提出在未来的5年时间内再从3000万元发展到3 000亿元。这一提法,除了需考虑市场容量支撑外,实际上就涉及对公司自身实力能否简单无限同步增长的判断。

战略目标的设定,是公司使命中确认的公可经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,也是公司在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

构建战略目标体系

对于战略目标,既需要符合实际、相互匹配，更需要动态调整、适时修正，以形成上下共识、积极投入、灵活适应的公司生态。公司的成功不仅在于其内部的经营状况，更多的要看其生存的市场环境。大公司要思考的是如何去改善大环境,不只是改善自己。在实际中,由于公司性质的不同、发展阶段的不同,战略目标体系中的重点目标也大相径庭。同一层次战略目标之间必然有先导目标。

战略目标体系是一个综合的系统，是由多个不同的战略目标构成的，而每个战略目标是根据公司未来的发展方向和总体任务所设立的。公司要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须有明确的公司使命和整体设想,为了保证总体战略目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标,将公司整体利益和员工个人利益进行有效整合,充分调动和发挥公司员工的积极性和创造性,为实现公司的使命和目标而共同努力。

关于一个企业如何构建战略目标体系问题。

我认为，首先要知道战略的概念，战略是公司一切工作的核心，能够保证“做正确的事”。公司具体工作都要以战略为导向;围绕战略目标的实现而开展。

战略目标是指公司在一定的时期内，执行其使命所预期达到的成果，是人们预期的数量格局的理想状态，即想达到的状态。

一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重。大家都知道企业战略目标的重要性。

那么一个企业如何构建战略目标体系呢！这就值得每个企业家深思。

我个人认为，企业战略目标的制定需要关注以下问题:1.国家行业政策;2.行业发展前景;3.企业价值定位和核心竞争力;4.企业盈利能力;5.企业的人才资源和成本状况;6.公司发展愿景。

对于公司长短期发展前景与目标定位等方面的考虑，其关键不在于该使命目标是否一定能够达到，而在于要让公司利益相关者等对此达成共识，愿意积极投入。

战略目标的设定，是公司使命中确认的公可经营目的，社会使命的进一步阐明和界定，也是公司在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

战略目标体系是一个综合的系统，是由多个不同的战略目标构成的，而每个战略目标是根据公司未来的发展方向和总体任务所设立的。公司要想在激烈的市场竞争中实现可持续性发展，必须有明确的公司使命和整体设想，为了保证总体战略目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标，将公司整体利益和员工个人利益进行有效整合，充分调动和发挥公司员工的积极性和创造性，为实现公司的使命和目标而共同努力。

公司战略目标体系:主要分为绩效目标，运营目标，社会责任目标及其他目标。

企业战略目标是企业奋斗纲领，是企业使命和宗旨的具体化和定量化，它衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。

企业宏观战略就是企业的发展战略，制定发展战略的时候，将企业不同发展阶段进行有效的规划和划分，其文化也是重要一部分。

我们来谈谈如何构建企业战略目标体系:

1.战略分析:企业所处的环境和相对竞争地位。

2.战略选择，战略制定，评价和选择。

3.企业分析阶段明确了企业目前状况，企业走向何处？

4选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度。

5.对战略的评估最终还要落实到战略收益风险和可行性分析的财务指标上。

6.最终的战略决策，决定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几个方法:(1).选择对实现企业目标最有利的战略方案。(2).聘请外部机构，聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。(3).战略政策和计划，制定有关研究与开发，资本需求和人力资源方面的政策和计划。

7.战略实施就是将战略转化为行动，分配及使用现有的资源，为了实现企业目标还需要获得外部资源以及如何使用，需要对组织结构做哪些调整，如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的实际问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施。

首先，要知道什么是战略？广义的战略描述出发，战略即面对复杂多变、激烈竞争的经营环境，为获得持续的竞争优势，在充分考虑企业内部资源和能力的基础上所确立的长期发展目标以及为实现这一目标所进行的总体性谋划。

什么是战略目标？是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，是一个全过程的管理。通过战略管理可以实现以下的目的：首先帮助企业制定中长期发展战略；其次保障企业战略的贯彻和实施，以确保战略目标的实现；最后，通过对战略的制定、实施和成果进行评估和监控，基于内外部环境的变化调整战略及方案，以保证企业能够持续地沿着科学的战略方向发展前行。

什么是战略管理体系？是企业制定、实施战略所进行的各种管理活动和相应的组织保证体系、工作流程、IT系统的统称，它是企业进行战略管理的各种必备要素的集合。它回答了企业战略管理应该做什么、谁来做和怎么做三个根本的问题。

如何科学的构建管理体系整体框架？

1.战略管理体系的建立需要匹配外部经营环境要求和企业自身资源和能力的要求，需要和企业的组织体系相吻合，并且所建立的战略管理体系能够保证企业制定出适应环境变化和符合企业实际的发展战略并能有效推动战略的执行和调整。

2.科学的战略管理体系应由战略制定、战略实施、战略评估三大关键战略管理活动，以及组织保障、工作流程、IT系统三大战略管理支撑手段组成。

今曰之中国企业很难建立起长期的战略目标体系。因为我国从对社会主义认知的产业经济政治体系转变为特色社会主义的市场经济政治时期。人们对社会走向经济建设由集体国家人民共有，已经只是在口头上承认实际上已热衷于私有，而且更多的人特别是管理者认定，只有激发私人利益才能产生生产热情。只有利益驱动规则设计才能组织生产集合人材。失去对社会发展走向坚定目标的生产建设必然是短期速效之策的市场行为，也只能是权宜之计。目前反映到经济建设中的交通房屋制造业以及上层建筑领域中，领导管理，信息指挥通讯的网络建设，金融教育医疗等方面国有私有售中分散反复不定，造成人力资源大量浪费，而且解决问题并不能取到事半功倍的效果。

社会中的每一个生产企业只有在社会生产全局之中认定自己所处的定位及其关系才能确定和构建自生企业的战略目标体系。建立与企业相适宜的指挥体系，人材劳资体系，设备生产体系，资源供求商贸体系，等等。