设备管理kpi建议，设备管理kpi建议怎么写

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怎样才能够做好一个企业设备管理人员？

一般而言，作为一个管理人员，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己： （1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位； （2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标； （3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控； （4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源； （5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系； （6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理； （7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助； （8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力； （9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。 一般而言，管理人员的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练： （1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力； （2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误； （3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效； （4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情； （5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力； （6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治； （7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力； （8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理； （9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。

公司设备管理的工作内容是什么？

　　设备主管岗位职责概述： 　　1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 　　2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 　　3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 　　4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。 　　5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 　　6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 　　7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。 　　8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。 　　9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 　　10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 　　11对设备科人员进行绩效考核。 　　12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 　　13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 　　14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。

作为民营企业设备科应如何管理好自己部门的工作及人员管理？

设备科应该是分厂的吧，首先应该把工作职责划分明确，赏罚条例公布清楚，对设备绩效，故障时间，停机时间，设备维护费用，备件用量跟踪管理，外委维修等都应该进行管理，把这些工作应该分解到你们科的人头，然后根据这些分配的工作进行考核。

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