大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理总标题名字怎么起的问题，于是小编就整理了1个相关介绍设备管理总标题名字怎么起的解答，让我们一起看看吧。
管理中“领导力、执行力、行动力、决策力、创新力”怎么形象地给予解释？
所谓的管理五力，并没有统一的标准。作为一个管理者，特别是一个领导者的话，一些必要的管理能力是必须的，比如领导力、决策力和创新力……。但是，关于题中的行动力，我不敢苟同，既然已经有了执行力，而执行的本质含义就是行动。所以，行动力有点画蛇添足，我认为用“沟通力”取代“行动力”更为恰当一些。这几个力，形象的介绍就是：
一，领导力。领导力就是个人魅力。管理者的领导力，就好比一块磁石，放在那里对其他物质就有吸附作用。通俗点就是，大家愿意听从你的领导。
二，决策力。从军事学角度，决策不能失误，否则就会损兵折将。决策力就相当于将兵的统帅，通过地形地貌以及实力、心理等要素正确排兵布阵。
三，执行力。执行力就是做事能不能雷厉风行，并且始终如一将上级的指示精神贯彻到底。事情不但要做到位，还要做出成绩。
四，沟通力。沟通力就是对人际关系和矛盾、问题的协调处理能力。说通俗一点就是，如何通过你的语言表达，让人更活跃，让事更顺畅，让效更突出。
五，创新力。创新力就是在工作中，能不能突破旧有的条条框框的束缚，不因循守旧，不拘泥现实，有新的思维和方法，能够创造性的开展工作。
这⑤力对一个管理者来说，是非常重要的。没有领导力，就没有威信；没有决策力，就会出现工作或投资失误；没有执行力，团队就会是一盘散沙；没有沟通力，工作中就会出现内耗；没有创新力，企业就没有生机和活力。
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所謂的領導力，就是只手一揮，乾坤轉。
所謂的執行力，就是刀上敢上，火海敢下。
所謂的行動力，就是哨子一响立馬起床洗刷，舜間队伍齐刷刷。
所謂决策力，眉頭一皺，彈指之間就計上心來，連神鬼也嘆服。
所謂創新力，就是人無我有，人劣我佳，出神入化。
领导是团队工作中的领军人物，就像是航船中的瞭望者。巨浪前，有危险意识，既要有责任保护好自己员工，也要减少人事财等方面的损失。
１、领导力，决定你是否能成为领导的关键因素。有的人才华横溢，只知道埋头苦干，不记得抬头看路。一个人走得快，一群人走得远。要想有领导力，必须有过硬的工作能力折服员工，让员工信任，听从你的安排。同时人格魅力也是加分项。在海上，巨浪来临之前，领导员工跟随自己，相信自己。
２、执行力，是指领导核心解决问题的能力。要知道，员工都有依赖心理。作为领导，你需要帮员工明确自己的角色定位，提升他们的工作能力，适当打压或激励，培养他们的耐力，不断为公司做贡献。在面对巨浪前，分配好每位员工的任务，打有准备之战。
３、行动力，就是说了就要去做。作为领导，必然要以身作则。说一千道一万，不如亲身干一遍。有了新的任务，领导带头去做，有积极的引导和榜样作用。回顾任何一家成功的公司，没有一位领导只依靠天分轻松打败敌人的。在海上遇见风浪，要带领员工一起逃生。
４、决策力，需要领导做判断，即对事物发展的规划能力与对未来的决策。高层看决断，中层看理解，基层看执行。领导为公司的大脑，负责思考和决断。如果大脑偏离轨道，员工拼命工作也是徒劳。
５、创新力，意在与别人与众不同。只有你的经验足够充足，才有量变到质变的飞跃。创新是领导的自我提升与迭代，同时也要接受市场的考验。在海上不幸遇见风浪，你不仅要临危不惧，还要立刻设计新的航行方向，逃离危险。
一位好的领导，既要有自己的能力，也必须能够带动员工。断物，识人，掌握以上五种很重要。
领导力：就如菜单食谱，划定菜式，这如调理前的铺垫。可从设计筵席中看大气派。从小食搭配中看精谋巧思。从流水线出品中看菜质。领导力就是精谋巧思，大处着眼小处着手！
执行力：就是主厨，调配出色香味。不七嘴八舌，而是利嘴尖舌，按合火候，梳理主副，激活神经味觉。执行力就是发挥1+1大于2！敏捷快速达至中心！
行动力：星级化妆师的范，上装修饰，大气有品，出得厅堂，行与动就如颜如玉，貌若仙，是质品为最佳选择，无次货赝品。行动力就是不下行，不走样，不摆困难，不设障碍！
决策力：风云监测师，看远比近，锐眼观风云，雨时想晴意，晴天预警情，多防而无患，未雨绸缪。决策在于高能抗险，中能抗压，低可抵散！维持好局面，打开新局面！
创新力：变形金刚，先创心，再立言，后成型。从心化到人格化，再成手中玩。创新的力在于巧。创新力就是把握主体，思维立体，眼光独到！
晕，这个问题又跳出来了，今天再写一段：
其实这些归类、概念细分都是学术砖家混饭吃搞出来的名堂，是培训机构为了挣钱糊弄人的玩意。
不信，你就去上上培训课，考试拿个一百分，看看能不能成为管理大师！
管理其实是千变万化的，人是其中最大的捣乱因素。抛开人，你看看一台设备管理是不是简单得很？
勉强给个解释，各位自己理解吧！
领导激励能力：胡萝卜加大棒
分析执行能力：聪明的一休
学习创新能力：基督山伯爵
协调沟通能力：媒婆
专业技术能力：人体免疫系统。
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作为管理者，这管理“五力”很重要。但通常我们一般说管理三力：领导力、执行力和创新力。
所谓管理就是支配他人用最好的方法去工作，管理的科学性也体现在管理方法和工作结果上。有些管理人是利用“权力”强迫支配员工去工作，也有些管理者是利用“人性”去引导员工自主的去工作，员工的体验不同，工作结果也会差别很大。
所谓管理三力，对于不同层级的职场管理者来说，每一项管理力的胜任力模型需求是不同的。比如基层岗位管理者，工作特性会对执行力要求较高，而对创新力和领导力的要求不高。因为基层岗位管理者主要是执行上层管理者的管理方案，监督基层岗位员工的工作执行情况，并反馈执行工作结果。
如果基层岗位管理者能在基层管理工作中有一点创新性，在重大紧急情况下有一点快速处理解决问题的决断力，或者是在基层中有一些影响力，那在企业内有中层岗位需求时就可能会脱颖而出。因为中层管理岗的一般性要求除了执行力之外，还需要一些领导力。创新力在中基层岗位都属于锦上添花的能力，缺乏不一定是不称职，但拥有这项能力绝对会让工作事半功倍。
而作为企业最高管理者，或者企业高层，对于执行力的要求不高，但对于管理者的领导力要求会非常高，对于研发类序列高管的创新力要求也会非常高。
而管理者最重要的“领导力”，是有五力模型的——感召力、前瞻力、影响力、控制力和决断力。这种领导能力的形成又分为五个阶段：1、自我成长与临危受命；2、服从与探索；3、大胆实践与风格形成；4、管理创新和与时俱进；5、人性理解与颠覆性的贡献。
归根结底，任何管理能力都是要针对解决的问题，业绩和贡献才是能力管理的直接目标。作为管理者，管理能力的最大挑战之一是企业的每一项投资和投入是否能给企业和个人带来更大收益。如果不能给企业和个人带来收益，那就是没有意义的管理。管理力就是为了让我们在实践中不断增加企业的业绩，提高工作效率，提高资金使用率，提高企业盈利能力。
以上，希望对你有所帮助。
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