大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理岗位优势的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备管理岗位优势的解答，让我们一起看看吧。
目视管理的优点？
1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。
2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。
3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。
中频炉的优点和缺点？
加热速度快，氧化脱碳少
由于中频炉感应加热的原理为电磁感应,其热量是由于工件自身产生，该加热方式升温速度快,氧化极少,热效率高,工艺重复性好,金属表面只有很轻微脱色,轻微抛光就可使表面恢复镜面光亮,从而有效获得恒定的材料性能。
2、自动化程度高,可实现全自动无人操作,提高劳动生产率。
3、加热均匀,温度控制精度高
加热均匀，保证加热工件芯表温差小，通过温度控制系统可对温度进行精确控制,保证产品重复精度
在设备厂做机器方面的工作，前景在哪里？
前景在于自己，首先在进个比较大的工厂，先把自己的技术学习好，真正有技术实力，不怕没前景，推荐进大工厂主要是机器设备多，你自己可以多摸索，实践自己所学，学习到的和现实略有差别，所有在机器设备正常时候可以站在边上听声音、看规矩，在机器设备出现故障时候凭听声音就可以做大致判断，再加经常观察的经验，基本就知道机器设备故障点了，具体更换也简单，找个盘子放拆掉的零件螺丝，把磨损的更换即可，（有些机器设备需要维修，并不是更换就OK，有些更换还需要调试）所以自己需要多观察，操作就增强自己技术经验，谢谢
说说我、我的同事、我培训过得学生，我们的故事。
1.车间设备操作工，到车间主任，到老板放心托付的厂长。
这是宝鸡的程姓兄弟。当初我到他们厂安装、调试、培训数控激光切割机，顺便帮着他们修了一下折弯机，全程融洽，可以说是其乐融融啊。当年程老弟才19岁，人聪明，学一遍就会了。安装调试时，我全不需要动手，指挥就行了，他会按我的要求把工作做得更好，也能看到需要改进的地方，和我说过后马上就能做到位。私下我们到小餐馆点两个小抄，我要买单他坚决不干，说公司能报销。后来我才知道，费用都是他个人出的。怎么样？程兄弟让我感动到现在，我们也就成了朋友。质保期后，有关设备的所有咨询的沟通，他都是直接找我，三言两语就解决了。他给他的工厂省钱了吧！提高效率了吧！节省了时间了吧！勤学，爱动手，主动，积极，执行力强。我给他的评语是人不错！
2.车间设备操作工，到技术工程师，到技术部长。
大多数我培训的数控设备操作人员走了这条路。我从事的是钣金加工设备行业。操作工不仅要会操作设备，按有些工厂的要求，还需要会使用专业软件编程，熟练生产工艺。北京客户中有一位李姓兄弟，工作中不断提升自己，现在掌管着技术部。客户的图纸拿到后，安排他部门的员工讨论图纸的可行性，能做吗，厂里的设备有保证吗，工艺如何，编制设备程序代码，交付设备加工生产，打样，客户反馈直到出成品。李兄弟在部长的岗位上忙得不亦乐乎。
3.装配钳工\电工，到售后工程师，到销售经理，到公司合伙人。
说的是我的同事魏兄。在车间实习时，我就在魏兄的班组，见证了他的进步和成长。售后部从生产部抽调人员充实队伍，魏兄就应征了，祖国大陆东南西北，设备到哪他就到哪。魏兄了解到公司产品和竞品的优劣势，了解到用户的切实需求，慢慢地，主动给公司推销设备了。魏兄成绩好，又到了销售部，山东区域经理上调成销售总监后，留出的空缺魏兄正好补上，成了公司大本营山东的区域经理一把手，一时风光无限。有了客户资源、资金和人脉后，魏兄联合生产部长成立了新公司，做了老板。做的还是原来公司的产品，客户还是原来公司的客户，钱进了自己的腰包。壮大后，有了新产品，客户也增大了，老板的气势也越来越足。
起点一致，不同的人走上了不同的道路。
看准方向，执着追求，洞察人性，把握机遇，你可以让你的人生更精彩！
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到此，以上就是小编对于设备管理岗位优势的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理岗位优势的3点解答对大家有用。