2024-10-31 03:10:10
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备管理岗位优势的问题,于是小编就整理了3个相关介绍设备管理岗位优势的解答,让我们一起看看吧。
1.目视管理形象直观,有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥生产,实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业,就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下,生产系统高速运转,要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达,那么不难想象,拥有成百上千工人的生产现场,将要配备多少管理人员。
2.目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用 实行目视管理,对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然,这就有利于人们默契配合、互相监督,使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。
3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 对于改善生产条件和环境,人们往往比较注意从物质技术方面着手,而忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如,控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐,这是加强现场管理不可缺少的物质条件。
加热速度快,氧化脱碳少
由于中频炉感应加热的原理为电磁感应,其热量是由于工件自身产生,该加热方式升温速度快,氧化极少,热效率高,工艺重复性好,金属表面只有很轻微脱色,轻微抛光就可使表面恢复镜面光亮,从而有效获得恒定的材料性能。
2、自动化程度高,可实现全自动无人操作,提高劳动生产率。
3、加热均匀,温度控制精度高
加热均匀,保证加热工件芯表温差小,通过温度控制系统可对温度进行精确控制,保证产品重复精度
前景在于自己,首先在进个比较大的工厂,先把自己的技术学习好,真正有技术实力,不怕没前景,推荐进大工厂主要是机器设备多,你自己可以多摸索,实践自己所学,学习到的和现实略有差别,所有在机器设备正常时候可以站在边上听声音、看规矩,在机器设备出现故障时候凭听声音就可以做大致判断,再加经常观察的经验,基本就知道机器设备故障点了,具体更换也简单,找个盘子放拆掉的零件螺丝,把磨损的更换即可,(有些机器设备需要维修,并不是更换就OK,有些更换还需要调试)所以自己需要多观察,操作就增强自己技术经验,谢谢
说说我、我的同事、我培训过得学生,我们的故事。
1.车间设备操作工,到车间主任,到老板放心托付的厂长。
这是宝鸡的程姓兄弟。当初我到他们厂安装、调试、培训数控激光切割机,顺便帮着他们修了一下折弯机,全程融洽,可以说是其乐融融啊。当年程老弟才19岁,人聪明,学一遍就会了。安装调试时,我全不需要动手,指挥就行了,他会按我的要求把工作做得更好,也能看到需要改进的地方,和我说过后马上就能做到位。私下我们到小餐馆点两个小抄,我要买单他坚决不干,说公司能报销。后来我才知道,费用都是他个人出的。怎么样?程兄弟让我感动到现在,我们也就成了朋友。质保期后,有关设备的所有咨询的沟通,他都是直接找我,三言两语就解决了。他给他的工厂省钱了吧!提高效率了吧!节省了时间了吧!勤学,爱动手,主动,积极,执行力强。我给他的评语是人不错!
2.车间设备操作工,到技术工程师,到技术部长。
大多数我培训的数控设备操作人员走了这条路。我从事的是钣金加工设备行业。操作工不仅要会操作设备,按有些工厂的要求,还需要会使用专业软件编程,熟练生产工艺。北京客户中有一位李姓兄弟,工作中不断提升自己,现在掌管着技术部。客户的图纸拿到后,安排他部门的员工讨论图纸的可行性,能做吗,厂里的设备有保证吗,工艺如何,编制设备程序代码,交付设备加工生产,打样,客户反馈直到出成品。李兄弟在部长的岗位上忙得不亦乐乎。
3.装配钳工\电工,到售后工程师,到销售经理,到公司合伙人。
说的是我的同事魏兄。在车间实习时,我就在魏兄的班组,见证了他的进步和成长。售后部从生产部抽调人员充实队伍,魏兄就应征了,祖国大陆东南西北,设备到哪他就到哪。魏兄了解到公司产品和竞品的优劣势,了解到用户的切实需求,慢慢地,主动给公司推销设备了。魏兄成绩好,又到了销售部,山东区域经理上调成销售总监后,留出的空缺魏兄正好补上,成了公司大本营山东的区域经理一把手,一时风光无限。有了客户资源、资金和人脉后,魏兄联合生产部长成立了新公司,做了老板。做的还是原来公司的产品,客户还是原来公司的客户,钱进了自己的腰包。壮大后,有了新产品,客户也增大了,老板的气势也越来越足。
起点一致,不同的人走上了不同的道路。
看准方向,执着追求,洞察人性,把握机遇,你可以让你的人生更精彩!
❄️❄️❄️❄️❄️❄️❄️❄️❄️❄️❄️
到此,以上就是小编对于设备管理岗位优势的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备管理岗位优势的3点解答对大家有用。
Copyright © 2005-2024 设备管理网 www.tcfuxin.com All Rights Reserved.
免责声明: 1、本站部分内容系互联网收集或编辑转载,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 2、本页面内容里面包含的图片、视频、音频等文件均为外部引用,本站一律不提供存储。 3、如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除或断开链接! 4、本站如遇以版权恶意诈骗,我们必奉陪到底,抵制恶意行为。 ※ 有关作品版权事宜请联系客服邮箱:478923*qq.com(*换成@)
渝ICP备2023003199号-34