2024-10-25 18:10:26
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于加强设备管理减少的问题,于是小编就整理了3个相关介绍加强设备管理减少的解答,让我们一起看看吧。
三会四懂五项纪律是指设备管理的要求和原则。具体内容如下:
三会:
1. 开会:定期召开设备管理会议,讨论设备的使用情况、维护保养和改进措施等,确保设备管理工作得到有效组织和协调。
2. 思想会:组织开展设备管理思想教育活动,加强员工的设备管理理念和意识,提高他们对设备管理的重要性和责任的认识。
3. 学习会:组织开展设备管理技术培训,提高员工的设备管理能力和技术水平,确保设备操作正规、安全、高效。
四懂:
备件采购突发性较多的话其实是设备管理部门没有做好相关工作,当然采购时刻需要灭火,针对这样情况,我们实际中一般操作如下:
1.是梳理现有设备常用备件,规定物料编码规则,对相应备件进行编码(这点很重要,实际采购过程中经常碰到需求不明确或型号不对导致沟通成本增加)
2. 是对备件进行大致分类,我们是按专用备件(某个设备特有的备件,如机加工轴之类的)和通用备件(多个设备都会需要如气缸,PLC之类的);
3.针对各类备件找原厂/或贸易商进行大致询价,了解相应交期价格,与需求部门沟通确定安全库存等;
4.根据备件管理的目标确定相应采购策略;如果目标是降低生产风险,那就必须保证备件能及时交付,如果公司土豪,能有很大金额的备件库存,那就买买买,放在仓库即可;供应商选择设备原厂就好了;如果又要及时交付,还不想增加备件库存,那就1)要求设备管理部门做好维护计划,提前做好采购需求;2)可以集中招标,就是根据年度采购额把所有备件集中招标,选定1-2家供应商,要求供应商做库存管理,按我们要求做好备件库存;3)找专业MRO公司,由他们帮忙出备件管理及采购方案,根据每年对比目标节约额来支付费用;
5.如果成本控制为目标,那就要把备件做更多的戏份,根据各小类找专业供应商进行招标,签订框架协议,减少后续采购流程时间;
6.同时要充分利用供应商资源,可以要求供应商帮忙给出备件的合理使用更换时间,帮助设备管理部门提高业务水平。
暂时想到的就这些,这么多年基本每种方式都用过了,但是很烦的是总有新备件提出来,防不胜防.......
设备主管岗位职责
1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度,完善各项操作规程,对各项管理制度进行有效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题,组织设备技术攻关或设备改造;编制设备使用维护规程;抓好设备基础管理工作,为生产高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划,组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。
4、根据岗位点检信息,编制本公司设备检修周、月、年计划,监督落实计划执行情况,组织、编制上报本公司设备材料、备件计划,负责本公司设备维修费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定,总结推广有关设备管理的先进经验,组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。
7、负责组织设备事故的抢修,原因分析及责任调查,总结教训,杜绝事故的重复发生,提交事故报告和处理意见。
8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。
到此,以上就是小编对于加强设备管理减少的问题就介绍到这了,希望介绍关于加强设备管理减少的3点解答对大家有用。
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