大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理降低成本的措施的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设备管理降低成本的措施的解答，让我们一起看看吧。
降低企业内部成本的方法有哪些？
企业降低成本的八大思路方法：
生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。
公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。
我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。
增加三效:人效，绩效，平效。是降低成本的最有效的方法。
成本管理是充分动员和组织企业全体管理人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少耗费取得最大的利润成果。
企业成本费用的组成由物资购买费、职工工资、制造费用和管理费用等几个部分组成，所以企业要从这四个部分进行有效控制，以达到降低成本的目的。
从理论上来说，企业内部成本控制应该从全方面展开，但在实际操作中成本控制应有主次之分。但企业的精力是有限的，如果不分主次，一视同仁，花同样多的力气去控制每个领域的成本开支，成本控制的效果不一定好。企业应根据自身的状况，分轻重缓急，分级进行控制，收效可能更好。例如在大部分企业中，原料采购、固定资产购买是主要的资金支出，工资成本不可以以降低职工的工资来作为成本控制的手段，只能通过提高工作效率来降低企业成本。
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随着商业环境的不断变化，很多企业面临着资金吃紧的状态。很多老板都在想着，要如何去熬过这样的一个冬天。
有几个朋友说，降低企业内部的成本，就可以顺利的过冬。
今天不妨我们一起来探讨一下如何去降低企业内部的成本，具体有哪些方法？
一，降低企业内部的成本有哪些方法？
在2018年的时候，我们很多的企业都在呐喊，今年的生意难做，企业运行有困难。而这样的困难，这样的寒冬，持续到了2019年。
这两年我们看到了特别多的裁员潮，各个行业都有。尤其是那些中年，没有太大发展空间的朋友，中年危机也由此而来。
的确如此，这也是我们每一个企业不得不去面对的一个具体事情。有的企业就开始想着，如何去降低企业成本，来度过这样的寒冷风冬天。
第1个方法，组织结构瘦身。
组织结构瘦身，换句话说就是减少从业人员，就是我们所看到的裁员。
首先对本企业必须有透的了解，不能头疼医头，脚痛医脚！如果是工艺落后，就组织工艺流程攻关，使员工大幅度提升熟练操作程度。如果是原（燃）材料不节约集约，就抓源头治理，使其低于行业平均成本以下。总之，必须很医“痛点”。
大理论较多，但企业实际情况是，要有可操作性，吹糠见米，我介绍几条可行的具体措施，
1，节能降耗，降低原材料单耗，能源单耗，提高劳动生产率。
2，减少库存，原料，备品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。
3，提高资金周转率，尽量压缩贷款余额，压缩三角债。
4，提高产品质量，特别是合格品率及等品率。
5，压缩非生产性开支，特别是招待费，业务活动费，差旅费，会务费。
以上措施都是降低企业成本很有效的办法，又不需一分钱的投入，即可得到十分明显的效果。
企业的成本管理涉及在企业经营中的各个环节，尤其是对于大型企业而言成本管控更是重中之重，企业之间同行业的竞争，在于产品质量与销售价格之间的差异，质量好产品价格优惠的产品自然能占据更大的市场份额，而同样的产品同样的工艺，在不同企业生产出来的产品成本可能会差异极大，这就是不同企业对于成本管控的差异化导致的，如果成本管控较差的企业，不进行改变现状的话无疑会进入一个恶性循环，一方面产品价格过高没有竞争的了，另一方面企业经营成本不断上升，如此下去企业亏损则是必然的事情。
那么对于一个企业而言，该如何进行有效的企业经营成本管控呢？进而较大幅度的降低企业的经营成本，首先我们要明确一个观点就是，企业的经营成本不是某一个人或者某个部门的事情，而是一个需要企业全员参与的大概念，同样也不仅仅是降低相关消耗与浪费，或者削减相关开支等，要建立一个系统的成本管理制度，做到企业全员参与全员配合的地步，消除企业无价值的资源消耗，提高企业的资源运行效率。
固定成本与变动成本
从企业的成本特性来看，一般企业的成本可以分为固定成本与变动成本，固定成本即不因企业的生产情况变动而变动的成本，一般包括设备投资、管理人工等，变动成本则包括企业生产产品的材料投入，直接人工等，这些成本整合企业就形成了企业的经营成本，而企业产品要产生利润则产品的收益必然要大于企业的变动成本，不然则该产品必然亏损。
保本点销售量=固定成本/单位边际利润（单位边际利润=产品销售额-产品单位变动成本），从公式上我们可以看出，企业的固定成本越低，企业产品的保本销量就越低，但是至少该产品必须要有单位边际利润才行。
经营环节成本把控
企业股东资金投资于企业购买设备（投资）产生固定性经营成本，在做投资决策时要充分考量设备投资回收期，提高资金的运行效率，以小的投入形成大的产出。
提高企业的资金周转，可以减少企业一般性存货库存，降低存货占用企业资金，加速应收账款的收回，减少应付账款的支付，提高企业设备利用率。
有15亩桂花林，怎样做养鸡场成本最低？
看你是多大的桂花苗吧，也要看养多少鸡，一亩养二十只，六十只一个区域，桂花大树可以把桂花树干下面一米用排水管包住！如果养的多了，桂花树皮几天就被鸡啄光了，得不偿失。
可以搞一个生态农场。第一桂花和桂花叶散落在地面上，被鸡啄食以后，可使鸡的肉质变的更好。第二鸡粪可以养殖蚯蚓，养殖出来的蚯蚓可以喂鸡，这些都是可以降低饲料成本的。第三可以把你生态农场发展旅游项目，打造纯绿色生态产品，也可以和大型饭店签订合作协议，把自己好的产品推销出去，提高知名度。获取更高的利润
多谢邀请！
在桂花林中，养殖鸡是一种最好的方式方法。能使桂花树生长良好，又能使鸡有一个健康的环境，一注双得。
即使有15亩的桂花树场地，可以作放散养，把鸡每天都放到桂花树林。还可节约成本，又能增强鸡的活动力，使鸡在树林中吃到各种虫子，节省粮食，还可以增加鸡的生长和营养。当鸡出时，鸡肉味道鲜美，营养更高。长出来鸡特别活泼美观，价格又高，还深受别人的喜爱！
先了解十五亩桂花有多高，如果已经达到15的胸径，桂花就可以上市了，当然桂花形状也很关键，私家园林一般用精品型，市政园林可以用标准型。这是一份固定资产，不能因为其它项目影响现有收益。目前您的桂花还很小，可以继续育苗，也可以走部分花卉市场需求消化。
林下养鸡的话，这么矮的苗建议不要成年鸡入内，还是要先除草追肥，再对桂花修型。
到此，以上就是小编对于设备管理降低成本的措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理降低成本的措施的2点解答对大家有用。