2024-10-30 21:10:48
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业设备管理要的问题,于是小编就整理了4个相关介绍企业设备管理要的解答,让我们一起看看吧。
批评和自我批评部分 为了防止大家拉不下脸面,不好意思提意见。
该环节以抽签的形式排好顺序。每个签上两个号,大的数字是自己的号,右下角的小的号是给自己提意见的号。这一部分的流程这样安排:(1)发言者自己先做检讨;(2)所对应的小号提出对发言者的意见;(3)与发言者相关系统内的人员提出发言者的不足之处;(4)主持人简单汇总,给发言者以信心;(5)记录人员将大家所提的问题记在事先准备好的精美贺卡上,下会后发给大家做纪念。这样既不容易让现场冷场,又能以卡片的形式,让大家深刻反思自己的不足之处! 首先进行自我检讨的是总经理。作为公司的总负责人,他深刻地指出自己这几年来所存在的问题,坦诚和不回避地分析自身的不足,别人所提的意见也积极回应和接受。总经理的良好开始,让在座每一位都深深触动,情绪再次被调动了起来。大家都开诚布公、敞开心扉、坦诚地讲述着自己和别人的不足。说到各自的尖锐问题时,哈哈一笑,尴尬氛围顿时无影无踪,留下的相互的信任和包容。此刻,人与人之间没有了层级和岗位的隔阂,也没有了办公室的严肃,而是进行着心灵深入的沟通、思想火花的碰撞。人人之间的距离一下子消失了,大家就像情感深厚的伙伴,跟公司一起融成一个坚实的共同体! 时间一点一点过去,大家完全没有疲倦之意,本来计划两个半小时结束的会议,最后用了整整五个小时。大家从咖啡厅出来时已经是深夜11点半了。可是大家脸上都带着喜悦和自信的微笑。并且还约定,这样的沟通最好每个季度对于如何做好车间设备管理,具体办法如下:根据具体设备性能制定相关的设备管理制度,由设备动力部制定,下发车间执行,使设备管理有章可循;
由设备部制作设备文件记录表格,由车间带班班长记录运营情况,包括点检记录、月检记录、季度大检查记录等表格;
加强监督,由设备部、生产部成立巡检小组,每天不定期对车间进行巡检,发现设备管理表格没有填写,或者没有检查的,上报公司管理部门进行处罚;
按照各设备说明书详情,按时对设备进行保养清理,保障设备利用最大化;
由生产部、设备部制定相关设备检查手册,下发至车间带班班长手中,由车间带班班长负责观察落实,增加员工对设备保养的认识。
设备科应该是分厂的吧,首先应该把工作职责划分明确,赏罚条例公布清楚,对设备绩效,故障时间,停机时间,设备维护费用,备件用量跟踪管理,外委维修等都应该进行管理,把这些工作应该分解到你们科的人头,然后根据这些分配的工作进行考核。
通过对你们科人员的工作的管理,达到降低整个分厂设备绩效的作用。提出本年度工作目标,然后做出相应计划,然后等厂长批复后实施。因为那种大企业的中层作业很小,高层是要负责做决策的,这个必须要,中层是监督分管的,底层的是干活的,很多人做到了中层的话就没有干劲了,保守是一个,裁掉一部分没有作为的中层,不仅会督促其他的中层,还会给底层的人一个机会!所以一般裁中层的人比较多!
比如说一个企业的中层熬了十年以后,升到了中层,工作安逸,工资还好,你愿不愿意,但是对于企业来说是要发展的,这些人就是壁垒,也是一种资源浪费!
到此,以上就是小编对于企业设备管理要的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业设备管理要的4点解答对大家有用。
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