大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理和质量管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备管理和质量管理的解答，让我们一起看看吧。
质量管理和设备管理哪个好？
设备管理岗位好
设备管理岗位好在，它有设备的专业性，所以设备管理比起项目安质部来倒过说，设备管理岗位好
项目安质部没有专业性，纯属于管理性质，现代化管理工作。一定要掌握一门专业技术，没有专业技术，很空虚不踏实
项目安质部与设备管理岗位相比较，设备管理岗好
设备管理主要包括哪些？
一：前期管理：包括规划、调研、选型、采购、安装、调试、验收、移交。
二：设备台帐、档案及履历管理：包括设备的分类、编号和登记以及设备的基本信息、使用、更新、改造、故障、事故的履历
三：工模夹具管理：包括分类，编号，登记和鉴定
四：备件管理：包括备件分类、定额、计划、采购、储备及保管
五：设备综合计划管理：包括日常维护保养计划，大修理计划等
六：操作和维护管理：操作规程，维护规程，日常使用、点检、润滑保养及各种运行维护记录
七：故障及维修质量管理：故障分析技术、维修计划、维修效果鉴定
八：设备运行指标管理：设备目标指标的制定、分解、统计分析和改善
九：技术管理和设备改良：设备技术性能分析，改造方案和实施计划
十：设备的经济管理：包括生命周期费用和经济性，如维修费用预算
设备管理一般是指工业制造业企业的机器设备，从设备购置开始，到设备的使用、维护、改造、更新、调拨等一系列管理工作都属于设备管理的范畴。
毫不夸张的说，机器设备是工业制造业企业生产力中最为重要的构成因素之一，因此设备管理绝不允许轻视，有效的设备管理可帮助企业实现降低运营成本，提高企业效益设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
产品管理6要素？
一、人员管理：以人为本、人为核心。
二、设备管理：生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
三、物料管理：物料的仓储、物料的进出、物料的损耗。
四、法则管理：质量管理程序文件、管理制度、保证有效执行生产的手段和证据，有效运行管理体系。
五、环境管理：必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量
六、信息管理：信息的产生；信息的标识；信息的正确、可靠传递；信息的及时、有效传递。
第一、产品经理要有很高的洞察力和预见性，不仅仅是一个Idea
我觉得只要是头脑正常的人，都会有各种想法和观点，这并不能说明他有多聪明和头脑灵活，退一步讲，就算这个人的想法被 其他人接受，也未必说明这个想法具有市场价值，未必能从想法衍生出好的产品，因为每个人的见识、阅历有限，把想法投放给小部分人得到认可不能说明太多问 题。
乔布斯的伟大，很大程度上是他的预见性，能准确的判断出 PC 未来 10 年的发展，能准确预见互联网的未来，这是产品能成功的关键。
比如对移动互联网的预测，2014 年必定是移动移动互联网爆发的一年，移动支付领域、O2O 领域、移动办公领域都会有飞速发展。移动互联网发展迅猛到让人乍舌，一年多前，一些非 IT 人士，不会弄 Android 手机还是很正常现象，现在街上的出租车司机如果不会用打车软件、不会用移动支付，已经被同行嘲笑了。如果产品经理不能预测出未来市场变化，就会错失良机， 要么被同行弄死，要么被用户抛弃。
第二、产品经理要懂用户，甚至要置身于客服的位置
到此，以上就是小编对于设备管理和质量管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理和质量管理的3点解答对大家有用。