大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电气设备销售计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电气设备销售计划的解答，让我们一起看看吧。
董明珠开始下任务，格力电器称人均万元销售任务是虚构！6000亿销售目标，能完成？
感谢悟空小秘书的邀请！
作为一个从业10余年的HR，我来回答下题主这个问题。
根据对董明珠以往管理方式的分析，再加上董明珠是销售出生，下指标这个事应该是真实的。
至于格力6000亿的销售目标能不能完成？这个就要看格力的营销战略、方式、方法和营销团队的战斗力了，依董小姐的业务能力，相信应该不成问题！
6000亿？目标或也可说幻想很美，现实却很打脸。主要营收就空调一块，其他板块发展多年但进步极少，空调板块除了受竞争对手侵食，还面临发展的天花板，家用电器属于制造业，利润本就不算高，三五年内从2000亿到6000亿，胯步显然太大了，不切合实际，除了挣点网络热点，网红一番，我就只能说是幻想了。如果以6000亿为目标，员工年销售1万只能说是头菜，第二年5万，……到第五年要100万甚至更多才能帮补此幻想。
谢谢邀请！格力电器实施全员销售是真的，已由官方证实，但每人万元任务要作考核是不实的。另有一说：事情是真的，考核也是有的，但此事在网上曝光后，网友们议论纷纷，反对者众多，因此格力被逼取消了考核要求，网友们也算“救”了无法完成任务的那些员工。
其实全员销售也不能算错，不丢脸，有许多企业在搞。发挥员工的积极性，进而提高员工主人翁意识是可以的，没毛病的。现在格力对销售指标不考核，但有奖励应是合理的，毕竟大多数员工并不善于搞销售的，只要努力了，就算成功了。
其实早在前几年，格力也曾针对手机、冰箱、净水器等产品进行过类似的“全员推销”，现已销售的格力手机事实上也基本是内部消化的。 但这次不同，有格力电器内部人士向媒体表示，这次“全员销售”“基本上所有家电产品都可以卖”。
今年春节前，格力电器发布了《万人万店，让世界爱上中国制造|一文玩转全员销售平台》的一篇文章：为贯彻落实2018年度干部会议上董事长关于全员销售的重要指示，格力商城在春节期间，推出“春季超级推荐月”活动，员工可在“全员销售平台”向亲戚朋友推荐格力产品。格力目前约有8.5万名员工，按照每人完成1万元的销售任务来看，就能创造8.5亿元的销售额。以年营收已到2000亿的格力来说，的确是杯水车薪的事，但员工中有人说不定捞着几条大鱼呢？
6000亿销售目标是五年计划，不是今年的，董明珠的目标是2023年要完成的销售目标。格力电器2018年的营收是2000亿左右，五年后要做到6000亿，每年要平均新增800亿。按复合增长率计算每年要增长25%，这个数字应该是令人牙疼的，恐怕是不可能完成的任务。
格力电器是一家民用空调为主的家电企业，空调占比83%以上。大家都知道格力多元化之路非常坎坷不平，几无所成。空调又高度依赖房地产市场，在“房住不炒”政策下，又加上我国城镇自有住房拥有率已居高位，今后几年楼市的热度肯定是要冷却下来的，至少不会再有高速、超高速的情况发生了，因此空调业如17-18年的高增长肯定绝对不可能了。今后的家电市场更多的可能是存量裂量，也就是说蛋糕就那么大，僧多粥少肯定是常态化了。
还有一件事，对格力也是不利的，就是格力外销比例不高，而海尔、美的不但产品多元化，外销比例也比较高，若内销市场不太好，还有国外市场可弥补些，而格力就不是那么乐观了。
坦白讲格力五年后的2023年营收若能到4000亿元已经是非常了不起的事，年复合增长率要15%。在过去的2013-2018年六年，格力电器完全由董明珠主政，营收从1200亿增长到2000亿元，年均复合增长率实际只有9%左右。若按9%年增长率计算，格力2023年的营收应为3077亿元，况且今后五年与前五年的经济环境肯定不一样，要达到这一目标还是很吃力的，但可能性比较大的；若4000亿营收目标，尽管的确难，但努努力说不定能够够的着。老董的6000亿营收目标，我认为只能算成炒作了。
当然如果非要完成6000亿目标，那么只有一个办法，就是收并购其他企业，收购二三家几百亿、一千亿级的企业就可以达标了。只要格力保持有足够大的现金，二三年内收购标的肯定是有的，并且会很多，包括董明珠念念不忘的新能源车企，因接下来的日子大家肯定都不好过，包括银隆新能源公司，格力重启收购不是未尝不可。
电器生意没办法做了怎么办？
如果生意不好，可以扩展思路，比如说可以到废品市场淘一些废旧电器，维修好后到二手家具市场交易。对于收入不高的人群来说，二手电器也很抢手，所以说市场前景还很可观。
另外也可以开展送服务下乡活动，到一些偏远乡镇上门服务，也是个不错的选择。
如果电器生意无法继续经营，可以考虑以下几个方向：
1.寻找新的市场机会，例如转向在线销售或扩大产品范围以满足新的需求。
2.与其他行业合作，例如与家具店合作销售电器产品。
3.寻找新的客户群体，例如与房地产开发商合作为新房提供电器设备。
4.重新评估成本结构，寻找降低成本的方法。
5.寻求政府支持或补贴，例如参与政府的能源节约计划。最重要的是要保持积极的态度，灵活应对市场变化，并寻找新的机会来重新发展业务。
到此，以上就是小编对于电气设备销售计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于电气设备销售计划的2点解答对大家有用。